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TOPICS

• 18/01/01有泉徹の年頭所感２０１８
  
• 17/10/13フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その１１）
  
• 17/08/25フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その１０）
  
• 17/08/10フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その９）
  
• 17/07/28フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その８）
  
• 17/07/21フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その７）
  
• 17/07/14フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その６）
  
• 17/07/07フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その５）
  
• 17/06/30フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その４）
  
• 17/06/23設計製造ソルーション展見て歩き２０１７
  
• 17/06/16フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その３）
  
• 17/06/09フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その２）
  
• 17/06/02フロントローディング設計が実現できるＣＡＥ活用術（その１）
  
• 17/01/27有泉徹の年頭所感２０１７（最終回）
  
• 17/01/20有泉徹の年頭所感２０１７（その３）
  
• 17/01/13有泉徹の年頭所感２０１７（その２）
  
• 17/01/01有泉徹の年頭所感２０１７（その１）
  
• 16/06/24設計製造ソルーション展見て歩き２０１６
  
• 16/06/17信頼性の優先度を下げた廉価部品選択は結果的には高く付く
  
• 16/04/28今年は川越近辺のお買い物スポットをご案内致します（５月６日は休みにさせてください）
  
• 16/04/22個別育成カルテを用いた的確な設計者育成を（最終回）
  
• 16/04/15個別育成カルテを用いた的確な設計者育成を（その４）
  
• 16/04/08個別育成カルテを用いた的確な設計者育成を（その３）
  
• 16/04/01個別育成カルテを用いた的確な設計者育成を（その２）
  
• 16/03/25個別育成カルテを用いた的確な設計者育成を（その１）
  
• 16/01/29有泉徹の年頭所感２０１６（最終回）
  
• 16/01/22有泉徹の年頭所感２０１６（その４）
  
• 16/01/15有泉徹の年頭所感２０１６（その３）
  
• 16/01/08有泉徹の年頭所感２０１６（その２）
  
• 16/01/01有泉徹の年頭所感２０１６（その１）
  
• 15/12/04部下を育てようとする意識の低さが目立った例を紹介する
  
• 15/08/07自社製品の機械のあるべき姿や物理の法則に則った原理原則が把握できていない問題点の解消手段（７月１７日の解決方法）
  
• 15/07/31科学的な設計アプローチが出来ていない問題点の解消手段（７月１０日の解決方法）
  
• 15/07/24コンカレント開発アプローチの不在の解消手段（７月３日の解決方法）
  
• 15/07/17自社製品の機械のあるべき姿や物理の法則に則った原理原則が把握できていないと質の高い製品開発が出来ない例を紹介する（７月１０日の続き）
  
• 15/07/10科学的な設計アプローチが出来ていない例を紹介する（７月４日の続き）
  
• 15/07/03コンカレント開発が全く出来ていない例を紹介する
  
• 15/06/26設計製造ソルーション展見て歩記２０１５
  
• 15/06/05日本年金機構における年金データ流出に対する考察（これを他山の石としてくれぐれも重要な技術情報を盗まれないように！）
  
• 15/01/30製品開発においてメカ・エレキ・ソフトの徹底連携実現とそれを担う人材確保を実現するためには（後編）
  
• 15/01/23製品開発においてメカ・エレキ・ソフトの徹底連携実現とそれを担う人材確保を実現するためには（中編）
  
• 15/01/16製品開発においてメカ・エレキ・ソフトの徹底連携実現とそれを担う人材確保を実現するためには（前編）
  
• 15/01/09有泉徹の年頭所感２０１５（後編）
  
• 15/01/01有泉徹の年頭所感２０１５（前編）
  
• 14/08/29絵に描いた餅のフロントローディング設計などやらない方がまし！
  
• 14/07/04しっかりした設計品質を確保するためには、設計者自身が自分が担当する機械を熟知するところから始まる！
  
• 14/06/27設計製造ソルーション展見て歩き２０１４年
  
• 14/06/13稼げる商品開発態勢が実現できなければフロントローディング設計への取組が巧くいったとは言えない
  
• 14/04/25今年の連休は世界遺産“富士山”方面は如何ですか（５月２日は休みにさせてください）
  
• 14/03/28４０年前の商品開発技術に安住した体質では、負け組転落は必定（その２）
  
• 14/03/20４０年前の商品開発技術に安住した体質では、負け組転落は必定（その１）
  
• 14/02/14２１世紀を勝ち抜く強靱な製造業を確立するための、開発要員を中心とした人材育成のポイント（最終回）・・・前向きな取組を果敢に行う希有な人材を腐らせない人事考課システムも的確に人材育成を行うコツ
  
• 14/02/07２１世紀を勝ち抜く強靱な製造業を確立するための、開発要員を中心とした人材育成のポイント（第四回）・・・育成すべき人材を適正に見分けて計画的に育てることが肝要
  
• 14/01/31２１世紀を勝ち抜く強靱な製造業を確立するための、開発要員を中心とした人材育成のポイント（第三回）・・・長期レンジに立った企業戦略立案にとって必須な自己保有技術と人材の冷静な棚卸し
  
• 14/01/24２１世紀を勝ち抜く強靱な製造業を確立するための、開発要員を中心とした人材育成のポイント（第二回）・・・長期レンジに立った企業戦略無くして的確な人材育成は叶わない
  
• 14/01/17２１世紀を勝ち抜く強靱な製造業を確立するための、開発要員を中心とした人材育成のポイント（第一回）・・・はじめに
  
• 14/01/10有泉徹の年頭所感２０１４（後編）
  
• 14/01/01有泉徹の年頭所感２０１４（前編）
  
• 13/11/15フロントローディング設計アプローチが問題解決の切り札（11月8日の続き・最終回）
  
• 13/11/08科学的な設計アプローチが不在では、まともな設計など出来るはずがない（11月1日の続き）
  
• 13/11/01機械のあるべき姿・原理原則が不在では、まともな設計など出来る訳がない
  
• 13/08/02ルールの整いすぎと硬直化した組織は、考えない設計者を生む
  
• 13/07/26今更ですが３次元ＣＡＤを巧く使いましょう！・・・フロントローディング設計やコンカレント開発では、多くの場合に必須のツールの筈です
  
• 13/07/19設計初期段階での追い込み作業には向かない設計者向けＣＡＥツール
  
• 13/06/28設計製造ソルーション展２０１３みてあるき
  
• 13/04/26今年の連休は川越周辺の美術館をご案内させて頂きます（５月３日は休みにさせてください）
  
• 13/02/08機械工学の基本に忠実でないと、予測型設計など絶対に不可能！
  
• 13/01/18中央高速道の天井落下事故は、ボルト締結の基本を逸脱した、極めて質の低い設計ミスと、その構造の拙さに気付かず、行うべき点検やメンテナンスを怠ってきた、旧道路公団＆高速道路会社による人災だ！（最終報）
  
• 13/01/11中央高速道の天井落下事故は、ボルト締結の基本を逸脱した、極めて質の低い設計ミスと、その構造の拙さに気付かず、行うべき点検やメンテナンスを怠ってきた、旧道路公団＆高速道路会社による人災だ！（第二報）
  
• 13/01/04有泉徹の年頭所感２０１３（後編）
  
• 13/01/01有泉徹の年頭所感２０１３（前編）
  
• 12/12/07中央高速道の天井落下事故は、ボルト締結の基本を逸脱した、極めて質の低い設計ミスと、その構造の拙さに気付かず、行うべき点検やメンテナンスを怠ってきた、旧道路公団＆高速道路会社による人災だ！（第一報）
  
• 12/10/19多様化する設計支援ツール活用のポイント（最終回）（オープンソースとは？）
  
• 12/10/12多様化する設計支援ツール活用のポイント（その３）（自社の基幹ＣＡＤ迄をクラウドサービスに移行するには、万全な情報漏洩対策が必須）
  
• 12/10/05多様化する設計支援ツール活用のポイント（その２）（たまにしか使わないＣＡＥ解析ツールを、いつでもウエブブラウザーから利用できる）
  
• 12/09/28多様化する設計支援ツール活用のポイント（その１）クラウドコンピューティングサービスの充実は、一向に減らないＩＴ設計支援ツール投資費用削減の、救世主になりうるか？（クラウドコンピューティングとは何？）
  
• 12/08/03皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（最終回）
  
• 12/07/27皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その１３）
  
• 12/07/20皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その１２）
  
• 12/07/13皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その１１）
  
• 12/07/06皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その１０）
  
• 12/06/29皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その９）
  
• 12/06/22皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その８）
  
• 12/06/15皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その７）
  
• 12/06/08皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その６）
  
• 12/06/01皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その５）
  
• 12/05/25皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その４）
  
• 12/05/18皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その３）
  
• 12/05/11皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その２）
  
• 12/04/27今年の連休も都内の穴場を（５月４日は休みにさせてください）
  
• 12/04/20皆さん巧く３次元ＣＡＤを活用できていますか？（その１）
  
• 12/01/13３次元ＣＡＤを核に漫然とデジタルモックアップ態勢を形作っても、それだけでは、設計の質が上がるわけではない
  
• 12/01/06有泉徹の年頭所感２０１２（後編）
  
• 12/01/01有泉徹の年頭所感２０１２（前編）
  
• 11/10/07コンサルタント選びにはご注意を！
  
• 11/07/29我が国が製造業力で復活して行くためには、国が強力なリーダーシップを持って、的確で効率の良い“技術の仕込み”を行うしかない
  
• 11/06/24２０１１年、設計・製造ソルーション展所感
  
• 11/06/10改めて振り返る・・設計情報管理のあり方（最終回）　企業が持つナレッジを的確に貯め共有化するために必要となる設計情報管理（後編）
  
• 11/06/03改めて振り返る・・設計情報管理のあり方（その５）　企業が持つナレッジを的確に貯め共有化するために必要となる設計情報管理（前編）
  
• 11/05/27改めて振り返る・・設計情報管理のあり方（その４）　Ｅ−ＢＯＭ、Ｍ−ＢＯＭ、マスターＢＯＭ
  
• 11/05/20改めて振り返る・・設計情報管理のあり方（その３）　コンカレント開発で必須となる設計情報管理・量産出図以降生産維持業務で必須となる設計情報管理
  
• 11/05/13改めて振り返る・・設計情報管理のあり方（その２）　我が国製造業におけるＩＴ化の歴史・設計に必要な情報とは
  
• 11/05/06改めて振り返る・・設計情報管理のあり方（その１）　始めに
  
• 11/04/29過度の在庫縮小やバックアップ生産体制の不備は、己の首を絞めるに等しい経営選択（最終回）　開発部隊及び本社機能のバックアップはどうすればよいのか
  
• 11/04/22過度の在庫縮小やバックアップ生産体制の不備は、己の首を絞めるに等しい経営選択（その３）　複数の顧客を支える、サプライヤー側にいるメーカはどうすればよいのか
  
• 11/04/15過度の在庫縮小やバックアップ生産体制の不備は、己の首を絞めるに等しい経営選択（その２）　五月雨的設計変更を、一切生じさせないフロントローディング開発の実現と、徹底したＦＳ（フィジビリティースタディ）による、精度の高い販売見込みがポイント！
  
• 11/04/08過度の在庫縮小やバックアップ生産体制の不備は、己の首を絞めるに等しい経営選択（その１）　金利・保管負担によるコストロスと、震災などのリスクによる経営被害コストの関係を良く睨み込め！
  
• 11/04/01がんばれ日本！　がんばれ製造業！やはり日本の製造業は強かった！
  
• 11/03/25福島第一原発事故と計画停電に伴う大混乱は、天災ではなく、東電・原子力行政・業界・学会による人災だ！（その２）　何故この様な事態に陥ったのか
  
• 11/03/18福島第一原発事故と計画停電に伴う大混乱は、天災ではなく、東電・原子力行政・業界・学会による人災だ！（その１）　まずは直近での緊急対策案を提言する！
  
• 11/02/11世の中はそれほど３次元ＣＡＤが巧く使えていないのか！・・・１４年前に、本ＨＰに掲載した“３次元ＣＡＤ導入推進のノウハウ”や”３次元ＣＡＤ活用における導入検討・活用体制・注意事項 ”に、相変わらず頻繁にアクセスがあるのだが
  
• 11/01/14有泉徹の年頭所感２０１１（後編）　そろそろ製造業が元気にならねば我が国は近々沈没する！
  
• 11/01/07有泉徹の年頭所感２０１１（中編）　そろそろ製造業が元気にならねば我が国は近々沈没する！
  
• 11/01/01有泉徹の年頭所感２０１１（前編）　そろそろ製造業が元気にならねば我が国は近々沈没する！
  
• 10/12/17我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（最終回）
  
• 10/12/10我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（その６）
  
• 10/12/03我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（その５）
  
• 10/11/26我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（その４）
  
• 10/11/19我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（その３）
  
• 10/11/12我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（その２）
  
• 10/11/05我が国製造業の実力を持ってすれば、円高５０円でも怖くない。なぜなら我が国製造業が持つ技術がなければ、中国や韓国の製造業は、稼げる輸出商品をつくることができないからだ。（その１）
  
• 10/10/01緊急レポート　SolidWorks2011
  
• 10/09/10改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（最終回）・・・３次元ＣＡＤを構想設計段階から必須で用い無ければならないのか
  
• 10/09/03改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その８）・・・詳細設計段階（量産出図段階）・生産準備段階で欲しい設計支援ツール
  
• 10/08/27改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その７）・・・詳細設計段階（試作部品図段階）・詳細設計段階（自動設計案件）で欲しい設計支援ツール
  
• 10/08/20改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その６）・・・設計初期段階（仕様の追込みや構想設計など）・詳細設計段階（計画図段階）で欲しい設計支援ツール
  
• 10/08/13改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その５）・・・設計現場においてその効率や質の向上を妨げているのは何？(後編)
  
• 10/08/06改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その４）・・・設計現場においてその効率や質の向上を妨げているのは何？(前編)
  
• 10/07/30改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その３）・・・何を狙って取組を行うのか、そしてツールの活用は如何なる位置づけで？
  
• 10/07/23改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その２）・・・何のために新しい設計支援ツールを導入するのか？
  
• 10/07/16改めて問う、設計に役立つ設計支援ツールとは（その１）・・・設計とは
  
• 10/06/11２１世紀を勝ち抜ける我が国製造業の必須要件は、運命を共にしてくれる優秀な人材の確保(その６、最終回）
  
• 10/06/04２１世紀を勝ち抜ける我が国製造業の必須要件は、運命を共にしてくれる優秀な人材の確保(その５）
  
• 10/05/28２１世紀を勝ち抜ける我が国製造業の必須要件は、運命を共にしてくれる優秀な人材の確保(その４）
  
• 10/05/21２１世紀を勝ち抜ける我が国製造業の必須要件は、運命を共にしてくれる優秀な人材の確保(その３）
  
• 10/05/14２１世紀を勝ち抜ける我が国製造業の必須要件は、運命を共にしてくれる優秀な人材の確保(その２）
  
• 10/05/07２１世紀を勝ち抜ける我が国製造業の必須要件は、運命を共にしてくれる優秀な人材の確保(その１）
  
• 10/05/01今年の連休は花を求めて近郊の神社参拝などは如何ですか？
  
• 10/04/23戦略のない“人材仕分”をし、空洞化した製造業が生きながらえて何の意味がある！　これからの我が国製造業が勝ち残る為には、自社と運命をともにしてくれる優秀な人材の、徹底育成と有効活用以外無いのではないだろうか？
  
• 10/02/12プリウスのブレーキ問題は、設計ミスでも製造不良の問題でもないと診る。製品としてのあるべき姿と“高燃費”とのせめぎ合いの結果、売る側の理論が優先された為ではないのか？
  
• 10/01/01座して死を待つか、強力な商品開発力を蓄え、起死回生をはかるかは、今が分岐点！・・・起死回生の必殺技は、徹底した商品開発の効率・高品質化とそれを支える人材育成
  
• 09/12/25３次元ＣＡＤの動向と将来展望（後編）
  
• 09/12/18緊急掲載！　こんな中国成形メーカは使わない方がよい！　技術盗用どころか図面や情報の漏洩が怖い
  
• 09/12/11３次元ＣＡＤの動向と将来展望（中編）
  
• 09/12/04３次元ＣＡＤの動向と将来展望（前編）
  
• 09/05/01今年の連休は緑と歴史を求めて探索しませんか？
  
• 09/01/09やはり我が国の強みは強い製造業力！（作って・売って・稼ぐ製造業が主役になって初めて、我が国は２１世紀を勝ち組で生き抜くことができる）（後編）
  
• 09/01/01やはり我が国の強みは強い製造業力！（作って・売って・稼ぐ製造業が主役になって初めて、我が国は２１世紀を勝ち組で生き抜くことができる）（前編）
  
• 08/05/19開発期間削減に役立てるＣＡＥ技術の使い方（フロントローディング設計実現には不可欠なＣＡＥ 技術を駆使した予測型設計）
  
• 08/05/09フロントローディング設計のススメ（アップデート版）
  
• 08/01/01「有泉徹の年頭所感」____“偽”設計者、“偽”設計行為の蔓延
  
• 07/12/14過去からの蓄積に安住するのではなく、常に問題点を把握してカイゼンに結びつける努力がすべての根元“ルールの整いすぎによる弊害、考えない設計者の淘汰が急務”
  
• 07/11/02PTCがCocreateを買収、よく見えない買収の目的
  
• 07/10/26「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その１１）
  
• 07/10/19「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その１０）
  
• 07/10/12「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その９）
  
• 07/10/05「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その８）
  
• 07/09/28「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その７）
  
• 07/09/21「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その６）
  
• 07/09/14「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その５）
  
• 07/09/07「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その４）
  
• 07/08/31「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その３）
  
• 07/08/24「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その２）
  
• 07/08/17「ナレッジ改革」　暗黙知の形式知化と技術情報の共有化に向け（その1）
  
• 07/08/10クロスファンクションプロジェクト
  
• 07/05/04連休中の５月４日はお休みにさせて下さい
  
• 07/04/20自分で設計をしない設計者が増殖・蔓延中（その３）
  
• 07/04/13自分で設計をしない設計者が増殖・蔓延中（その２）
  
• 07/04/06自分で設計をしない設計者が増殖・蔓延中（その１）
  
• 07/04/02設計者を置き去りにした、ＣＡＤ統合化への警鐘に対する、反響に驚いております
  
• 07/02/02UGSがドイツのシーメンスに３５億ドルで買収される
  
• 07/01/05異なる事業用途のＣＡＤを無理に統一する必要はない
  
• 07/01/012007年__年頭所感_____製造業の本分は、常に“旬でよく売れる商品”を開発し続けて、これで稼ぎ続けることである。
  
• 06/09/15性急にその成果を追い求める経営者の下では、真の意味での設計改革を成し遂げる事は不可能（後編）
  
• 06/09/08性急にその成果を追い求める経営者の下では、真の意味での設計改革を成し遂げる事は不可能（前編）
  
• 06/02/03ＳｏｌｉｄＷｏｒｋｓ２００６新機能評価（後編）
• 06/01/27ＳｏｌｉｄＷｏｒｋｓ２００６新機能評価（前編）
• 06/01/13２００６年、年頭所感（後編）“喉元過ぎれば熱さも忘れ”では負け組転落が必定！
• 06/01/06２００６年、年頭所感（前編）“喉元過ぎれば熱さも忘れ”では負け組転落が必定！
• 05/12/30何故コンカレント開発は必要か、どの様に進めれば良いのか（その５…最終回）
• 05/12/23何故コンカレント開発は必要か、どの様に進めれば良いのか（その４）
• 05/12/16何故コンカレント開発は必要か、どの様に進めれば良いのか（その３）
• 05/12/09何故コンカレント開発は必要か、どの様に進めれば良いのか（その２）
• 05/12/02何故コンカレント開発は必要か、どの様に進めれば良いのか（その１）
• 05/11/18製造業の商品開発に於けるデザインレビューの在り方（その3）
• 05/11/11製造業の商品開発に於けるデザインレビューの在り方（その2）
• 05/11/04製造業の商品開発に於けるデザインレビューの在り方（その1）
• 05/06/10設計者向けＣＡＥツールを巧く活用するコツ！（その６）
• 05/06/03設計者向けＣＡＥツールを巧く活用するコツ！（その５）
• 05/05/27設計者向けＣＡＥツールを巧く活用するコツ！（その４）
• 05/05/20設計者向けＣＡＥツールを巧く活用するコツ！（その３）
• 05/05/13設計者向けＣＡＥツールを巧く活用するコツ！（その２）
• 05/05/06設計者向けＣＡＥツールを巧く活用するコツ！（その１）
• 05/03/25３次元ＣＡＤの活用実態その活用状況には雲泥の差がある。投資対効果が弱いと感じている場合は早急な舵切りを！
• 05/01/21年頭所感(後編）見せかけの成果誇示や辻褄合わせなどしているときではない！今年こそ実効ある開発業務改革・設計改革を成し遂げなければ、ワールドワイドでの負け組企業に陥ることは必定である!
• 05/01/14年頭所感(中編）見せかけの成果誇示や辻褄合わせなどしているときではない！今年こそ実効ある開発業務改革・設計改革を成し遂げなければ、ワールドワイドでの負け組企業に陥ることは必定である!
• 05/01/07年頭所感(前編）見せかけの成果誇示や辻褄合わせなどしているときではない！今年こそ実効ある開発業務改革・設計改革を成し遂げなければ、ワールドワイドでの負け組企業に陥ることは必定である!
• 04/12/24ＳｏｌｉｄＷｏｒｋｓ２００５機能評価報告（後編）
• 04/12/10ＳｏｌｉｄＷｏｒｋｓ２００５機能評価報告（中編）
• 04/12/10ＳｏｌｉｄＷｏｒｋｓ２００５機能評価報告（前編）
• 04/11/26設計者用ＣＡＥツールは設計者にとって使える道具になったか？（その５　COSMOS DesaignSTAR編）
• 04/11/19設計者用ＣＡＥツールは設計者にとって使える道具になったか？（その４　設計者ツールとして求められるＣＡＥツールの要件　後編）
• 04/11/12設計者用ＣＡＥツールは設計者にとって使える道具になったか？（その３　設計者ツールとして求められるＣＡＥツールの要件　前編）
• 04/10/22設計者用ＣＡＥツールは設計者にとって使える道具になったか？（その２　ANSYS DesignSpace後編）
• 04/10/15設計者用ＣＡＥツールは設計者にとって使える道具になったか？（その１　ANSYS DesignSpace前編）
• 04/01/09開発コスト３割削減、開発期間３割削減程度では効果があったとは言えない３次元ＣＡＤ！
• 03/12/29この一年を振り返って
• 03/08/15ANSYS 7.0、DesignSpaceとの統合についての考察
• 03/07/25設計改革を成し遂げる鬼の十訓
• 03/06/27設計製造ソルーション展、見て歩き 2003
• 03/04/18結果ありきのＤＰＤは単なる時間の無駄、ＤＰＤを隠れ蓑に用いるな
• 02/11/01Autodesk Inventor Series 6概要報告
• 02/10/04大物金型（樹脂成形・ダイキャスト）を先行手配したからと言ってコンカレント開発ではない！
• 02/09/27フロントローディング設計のススメ
• 02/09/20形骸化したＤＰＤ展開作業はやらない方がまし！
• 02/09/06Autodesk　Inventor 6
• 02/08/16Pro/ENGINEER WildfireはＰＴＣを救えるか？
• 02/08/02SolidWorks2003
• 02/07/05２００２年、設計・製造ソリューション展見て歩き
• 02/06/07設計思考展開；ＤＰＤ(Design Process Deployment)　(その４・・最終回）
• 02/05/31設計思考展開；ＤＰＤ(Design Process Deployment)　(その３）
• 02/05/24設計思考展開；ＤＰＤ(Design Process Deployment)　(その２）
• 02/05/10設計思考展開；ＤＰＤ(Design Process Deployment)　（その１）
• 02/05/10相変わらず続くＰＴＣの異常な株価下落(その２）
• 02/05/03金型の冷却設計から見た「フロントローディング設計」
• 02/04/26ＰＴＣの異常な株価下落は３次元ＣＡＤ業界再編の加速化を引き起こすか？
• 02/03/22ADAMSのMDI、MSC/NSTRANのMSC.Softwareに1億2000万ドル買収される
• 02/03/15コラボレーション設計ツール群としての立場を前面に押し出したOneSpace2002
• 02/02/08公差シミュレーションツールは使えるか？（その２）
• 02/02/01思いの外完成度の上がった機構解析ソフトRecurDyn　Version4
• 02/01/01商品設計者自身がパーティング面を想定して部品設計を
• 01/12/14機構・運動解析ソフトRecurDynはADAMSのMDIをナーバスにさせる商品なのか？
• 01/12/07"作って""問題を出して""考えよう"」を根本的に解決する手段の一つ"ＱＦＤ"
• 01/11/30商品設計者が知識として持つべき金型知識の範囲
• 01/11/23公差シミュレーションツールは使えるか？（その１）
• 01/11/09Ｉ−ＤＥＡＳは消える！（ＥＤＳ　ＰＭＬ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓの製品開発動向）
• 01/09/21技術系コンピュータを切り開いたメーカ達の末路、ＨＰがＣＯＭＰＡＱ買収へ！
• 01/08/24トヨタCATIA採用のニュースと自動車業界におけるCAD勢力分布（最新）
• 01/08/03ＫＵＳＣＯ設計者向け樹脂流動解析ツールＳｏｌｉｄｆｌｏｗを参考出典
• 01/06/29ＥＤＳによるＳＤＲＣ買収により塗り替えられるか？ＣＡＤ業界における勢力マップ
• 01/04/20Solid　Works 2001の新機能を評価して
• 01/04/13Autodesk Inventer4の新機能を評価して
• 01/04/06論理的思考に基づく設計を支える品質機能展開（QFD）
• 01/03/09成形性を配慮した設計で開発期間短縮を（その２）
• 01/03/02成形性を配慮した設計で開発期間短縮を（その１）
• 01/02/09ベテラン設計者が技術マネージャーを兼ねる問題点
• 01/02/02コンカレント設計を支援するコミュニケーション支援ツール（その2）
• 01/01/26自動車業界におけるCAD勢力分布
• 01/01/19設計改革は業務のルール化から
• 01/01/12設計意図を伝える設計マニュアルで２１世紀の設計技術継承へ
• 00/12/01コンカレント設計を支援するコミュニケーション支援ツール(その１)
• 00/11/10２次元設計をそのまま継続しながら３次元の良いところを活用する。ICAD/MXの新機能
• 00/08/11３Dを使ったデザインレビューのあり方
• 00/08/04３次元CADのデータの交換レベルとその内容
• 00/05/12 バーチャル設計（その１）
• 00/05/05 設計最適化ツールと設計者
• 00/04/14 コンカレント設計実現に向けての環境整備の注意点
• 00/03/10 速報！PTC、ＣＰＣソリューション対応を唱え、３次元CADの比重は軽くなる方向か？
• 00/02/18 コンカレント設計導入はグローバル化だけではない
• 00/02/04 商品開発期間短縮の切り札"CAEの駆使"
• 00/01/28 今更ですが　なぜＰＤＭか？
• 00/01/21 今の設計者は本当に設計をしているのか？
• 00/01/07 ＰＤＭ動向
• 99/12/03 AdvanceCAD Javaバージョンのデモレポート
• 99/11/26 ３次元CAD導入後の検図・承認の方法
• 99/11/19 ９９'CAD/CAEユーザー会 雑感
• 99/11/12 新しい設計標準確立して、ルーチンワークの半自動化を（連載６）
• 99/11/05 新しい設計標準確立して、ルーチンワークの半自動化を（連載５）
• 99/10/29 新しい設計標準確立して、ルーチンワークの半自動化を（連載４）
• 99/10/22 新しい設計標準確立して、ルーチンワークの半自動化を（連載３）
• 99/10/04 新しい設計標準確立して、ルーチンワークの半自動化を（連載２）
• 99/09/24 新しい設計標準確立して、ルーチンワークの半自動化を（連載１）
• 99/09/16 ２次元ＣＡＤは新製品開発能力を向上させたか
• 99/02/10 機械の基本性能は機構（運動）
• 99/02/08 米国製造業とは文化が違うことを念頭に
• 98/11/20 ２次元ＣＡＤと同じではうまく行かない３次元ＣＡＤ・コンカレント設計普及
• 98/10/16 ｺﾝｶﾚﾝﾄｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞを強力にバックアップするＣＡＥ
• 98/04/20 コンカレントエンジニアリングの実用化状況
• 98/03/23 商品設計者に必要とされる金型設計･成形の知識
• 97/11/05 選別者教育の進め方
• 97/11/05 ３次元ＣＡＤ活用における導入検討・活用体制・注意事項
• 97/05/13 コンカレントエンジニアリングがなぜ必要か

FAQ

• 17/05/26開発仕様決定に際して採用しても良い新方式・新技術の限度
  
• 17/04/14コスト設計のポイント
  
• 17/04/07蓄積されている紙情報の共有化方法
  
• 17/03/31派生製品が多い多品種少量生産に適した生産方式
  
• 17/03/24ＩＴ立国に失敗したのは我が国行政の大きな判断ミス
  
• 17/03/17設計思考展開（ＤＰＤ）を用いて設計の目的が明確になるとどのようなメリットがあるか
  
• 17/03/10本当に設計者向けCAEツールを活用するのに技めいたテクニックは不要なのか
  
• 17/03/03何故設計改革に的確な人材育成が最低限の必須条件となるのか
  
• 17/02/24新商品開発段階でのフリーディスカッションでは何故「一切他の人の発言を遮ってはならないのか
  
• 17/02/17何故ＦＳ（フィジビリティースタディ）が重要なのか
  
• 17/02/10ＦＳは勝ち組製造業の必須要件か
  
• 17/02/03ＣＡＥツールを使いこなす要件
  
• 16/12/16メカ・エレキ・ソフト設計の連携不調は何故起こる
  
• 16/12/09成果主義の人事評価制度を巧く変えないと、設計改革・商品開発改革は無理とは？
  
• 16/12/02設計改革の押さえどころは
  
• 16/11/25コンカレントエンジニアリングの目的
  
• 16/11/18紙の情報をテキスト化する方法
  
• 16/11/11コンカレント開発が巧くいっていない状況とは
  
• 16/11/04予測設計以外でのフロントローディング設計とは何か
  
• 16/10/28ＦＳ（フィジビリティースタディ）での押さえるべきポイント
  
• 16/10/21人材育成の押さえどころを教えて下さい
  
• 16/10/14旬で、よく売れ、高収益を上げる事が出来る商品開発の押さえどころは
  
• 16/10/07フロントローディング設計を担う事が出来る設計者を育成する狙いは
  
• 16/09/30未だ実績を出せていない若手設計者の能力を的確に見分ける方法は
  
• 16/09/23“作って壊して考えよう”の設計アプローチを行っている限り設計改革はない
  
• 16/09/16コンカレント開発という観点からの勝ち抜ける製造業の要件
  
• 16/09/09ミニＤＲを効果的に行える企業体質とは
  
• 16/09/02ＦＳ（フィジビリティースタディ）の参加者
  
• 16/08/26技術の仕込みについて説明下さい
  
• 16/08/19製品開発期間を短縮するために人海戦術を用いるのは誤り
  
• 16/08/12技術を継承しよう・技術を共有化しようという意識は何故重要なのか
  
• 16/08/05商品企画段階でどの程度の設計追込みが必要なのか
  
• 16/07/29社員教育を委託できる専門家を的確に探すには・・是非技術士の活用を
  
• 16/07/22開発途上で仕様変更を起こさせない開発仕様の決め方（補足回答）
  
• 16/07/15設計思考展開を用いて新製品を開発したがその販路確保に苦労している
  
• 16/07/08開発に関わるメンバ全てに個々の役割を自覚させ能動的に動かすためには
  
• 16/07/01開発途上で仕様変更を起こさせない開発仕様の決め方
  
• 16/06/10そろそろWindows10に換えても良いか
  
• 16/06/03どうしても垂直立上げが出来ない・・・もの作り部門の徹底した意識改革しか無いのでは？
  
• 16/05/27未だに東日本大震災の教訓を学ばずに生産中止に追い込まれる製造業があるとは
  
• 16/05/20トップを含め関係幹部が設計改革に無頓着で困っている、彼らに危機感を持たせる方法はないか
  
• 16/05/13三菱自動車は何故ユーザや株主に対する背信行為を繰り返すのでしょうか？弊社は大丈夫でしょうか？
  
• 16/03/18垂直立上げの秘訣は量産出図後一定期間は製造側都合による設計変更を認めないこと（後編）
  
• 16/03/11垂直立上げの秘訣は量産出図後一定期間は製造側都合による設計変更を認めないこと（前編）
  
• 16/03/04開発機能のグローバル化はどのような手立てを講じても無意味
  
• 16/02/26国内に開発・生産準備機能を集約させてグローバル化で生ずる人材不足解消を
  
• 16/02/19他人の褌で相撲を取ることしか考えないオープンイノベーションなどは、仮に一時的に成果を収めることが出来ても長続きしない
  
• 16/02/12ブラック派遣設計者の中には隠れた逸材がいる、即戦性を諦めれば下手な大手経験者より優秀な設計者確保の近道
  
• 16/02/05ジャストインタイムなどの表面的なメリットを過信して、自社の生産規模や製品特性を無視した過度な在庫圧縮は、企業活動そのものが立ちゆかなくなる
  
• 15/12/25金属素材の３Ｄプリンターは使えるか
  
• 15/12/18海外展開で手薄になった中堅設計者を充実させたい<
  
• 15/12/11問題先送りの設計体質（作って、壊して、考えよう）とは、その対策は
  
• 15/11/27コスト・生産性検証段階でのＦＳ（フィジビリティースタディ）の進め方（その２）
  
• 15/11/20コスト・生産性検証段階でのＦＳ（フィジビリティースタディ）の進め方（その１）
  
• 15/11/13そろそろ自動設計の準備をした方がよいか・・・実用化までには２０年以上かかると思うが設計思考の体系化などは日々行っておくべき
  
• 15/11/06ＣＡＥ解析モデル化を的確に出来るメカセンスを育てるには・・・センスがない者には無理、複数の目で検証するしかない・・・極論はセンスのない者には設計をさせないこと
  
• 15/10/30ＡＩを用いた技術情報検索は未だ現実的ではない、それより必要なのは徹底した技術情報の共有化では
  
• 15/10/23製図工数が７３％削減できたからと言って設計の生産性が倍増できるわけではない
  
• 15/10/16設計の生産性向上不調をＣＡＤが悪いと責任転嫁して今更更新を検討するなど笑止千万
  
• 15/10/09Windows10への移行タイミングは？
  
• 15/10/02若手設計者を即戦力化する手段
  
• 15/09/18「設計思考展開」手法をＤＲに使う目的（９月１１日の続き）
  
• 15/09/11設計思想を的確に表現できＤＲ参加者全てが同じ認識を出来る手段
  
• 15/09/04顧客要求仕様を齟齬及び漏れなく的確に把握する方法
  
• 15/08/28設計ノウハウ構築に非協力的なベテラン設計者達に積極協力をさせる手立ては
  
• 15/08/21個別受注開発製品における顧客要望の設計変更で納期遅れを起こさない技
  
• 15/08/14コア技術の海外開発拠点に対する情報開示はどの程度まで許されるか
  
• 15/06/19３次元CADを導入して１０年以上経つのですがその効果を認識できない
  
• 15/06/12強力な製品開発力を持った組織を構築するポイントは
  
• 15/05/29稼げる新商品開発のポイントは
  
• 15/05/22１DCAEは役に立つのか・・・私たちはこの部分を設計思考展開手法の中で具現化してきた
  
• 15/05/15機械設計における究極の設計工数低減方法は
  
• 15/04/24東電がWindowsXPをそのまま使い続けようとして会計検査院に問題を指摘された件
  
• 15/04/17効率よく開発を行うための秘策１５ヶ条
  
• 15/04/10考えない設計者を考えさせるためには
  
• 15/04/03製品開発初期段階におけるコスト予測の精度を上げたい
  
• 15/03/27コンシューマ商品への販売価格決定方法
  
• 15/03/20CADやCAE用途端末としてWindows2000やWindows　XPは限界か
  
• 15/03/13有泉さんの考える設計改革のあるべき姿は
  
• 15/03/06中堅及びベテラン設計者を早急に増強したい
  
• 15/02/27２月２０日の「フィジビリティースタディを行っているのだが質の高い製品開発に結びつかない・・・どこが悪いのか？」の“仏造って魂を入れず”を詳しく教えてください
  
• 15/02/20フィジビリティースタディを行っているのだが質の高い製品開発に結びつかない・・・どこが悪いのか？
  
• 15/02/13空間認識能力の鍛え方・・・万人が鍛えて向上する物ではない
  
• 15/02/06製品開発力の低下解消は、長期レンジに立った計画的な人材の育成と、事業に関わる総頭脳を結集した設計初期段階における設計品質向上に掛っている
  
• 14/12/19クラウドサービスでＣＡＥツールを利用しても良いか
  
• 14/12/12設計外注先設計者の評価方法は
  
• 14/12/05「設計思想」とは何ですか
  
• 14/11/28中国製金属材料は信頼できるのか・・重要機能部分には国産（日本）材料を使用すべき
  
• 14/11/21図面をはじめとする技術情報データ管理にクラウドサービスを用いても良いか
  
• 14/11/14可能な限り短期間で失われた弊社の継承技術を復活させたい
  
• 14/11/07設計思考展開手法はスーパーエンジニアの思考や暗黙知を“見える化”する道具か、そう簡単にこれらを引き出せないと思うのだが・・・
  
• 14/10/31開発初期段階でぶれのない開発仕様を効率よく決め込むには、フィジビリティースタディは極めて有効
  
• 14/10/24製品コードとＢＯＭの関係は（10月17日の続き）
  
• 14/10/17設計ＢＯＭとマスタＢＯＭの考え方
  
• 14/10/10設計者としては超一流だが管理者としては不適なベテラン設計者の処遇方法
  
• 14/10/03製品開発段階におけるコミュニケーション力を高める方法
  
• 14/09/26そろそろ韓国製部品を採用しても良いか
  
• 14/09/19計画図段階での設計品質が優れていなければ設計品質向上など無理
  
• 14/09/12的確なマーケットニーズを把握した商品開発が叶わなければ新事業展開成功は無理
  
• 14/09/05ＣＡＤ画面の前で悩んでいるようではまともな設計者とは言えない
  
• 14/08/22的確に中途採用する設計者の能力を評価する方法
  
• 14/08/08質の高い設計力を組織として持つためには、担当する製品を俯瞰的且つ的確に把握できる設計者育成が肝要
  
• 14/08/01質の高い商品開発体制の確立は、用いる道具の善し悪しや、設計者達の質よりも、開発着手時点で如何に質の高い開発仕様に追い込めるかが勝負
  
• 14/07/25使い慣れた3次元ＣＡＤを置き換えるなどもってのほか！今頃ＣＡＤのクラス分けを云々すること自体時代錯誤
  
• 14/07/18より強力な商品開発態勢を確立するためには
  
• 14/07/11開発途上で開発仕様の変更が繰り返されたのではフロントローディング開発など到底無理
  
• 14/06/20覇気が無い若手設計者達を巧く育成するには
  
• 14/06/06現有メンバーで過去の固有技術や継承技術を復活させる方法は（5月30日の続き）
  
• 14/05/30霧散してしまった設計ノウハウを取り戻したい
  
• 14/05/23フロントローディング設計態勢が確立できないとＣＡＥの投資対効果は得られないのか（5月16日の続き）
  
• 14/05/16ＣＡＥの投資対効果を定量的に算出する場合に何を観測値にしたらよいのか
  
• 14/05/09設計技術力を早急に回復させたい
  
• 14/04/18フィジビリティースタディを適用して成功した商品開発事例を教えて欲しい
  
• 14/04/11技術継承を的確に行える設計マニュアルは？
  
• 14/04/04デザインレビューの確実性を上げるためのストレステストにフィジビリティースタディは使えるか
  
• 14/03/14設計者の能力を見極め担当する仕事を差別化したい
  
• 14/03/07PDMを使い設計出図を省力化したいが、古い生産系システムがネックになり出来ない、何か良い手はないか？
  
• 14/02/28フィジビリティースタディを行うと本当に理想的な商品開発が叶うのか？
  
• 14/02/21Windows XPのサポート終了に対する対応
  
• 13/12/20可能な限り短期間で本当に使えるＣＡＥ技術を会得したい・・・集中的に来社指導頂けるか？
  
• 13/12/13辞めてしまったスーパーエンジニア達への対処ポイント・・・“退職してしまったスーパーエンジニア達が持ち去った固有技術や経験則を取得体系化したい”の続き
  
• 13/12/06退職してしまったスーパーエンジニア達が持ち去った固有技術や経験則を取得体系化したい
  
• 13/11/29ＣＡＥ解析結果を的確に検証するためには？・・・メカエンジニアとしての冷静な目で原理原則に立ち返りモデル化条件を検証すれば、門外漢でも容易にその誤りや勘違い若しくは嘘を見抜くことが出来る
  
• 13/11/22諸般の事情や組織的な怠慢で霧散してしまった継承技術は、腰を据え、手間を掛けて回復するしかないのか？・・・アプローチ次第では案外短期間に始末できるかもしれません
  
• 13/10/25ＱＦＤ、タグチメソッド、ＴＲＩＺを活用した製品開発品質向上に取り組んでいるがうまく行かない、設計思考展開では次の課題を解決できるか？・・・　課題は自由な発想の引き出し、ベテラン設計者達が持つ知恵の重ね合わせなど
  
• 13/10/18この十年来、若手設計者の育ちが悪い、効果的な育成手段は？・・・模範になり指導すべき皆様の質が低下していると、如何なる手段を講じても短期間での育成は無理
  
• 13/10/11３次元ＣＡＤのバージョンを固定しても他社に後れを取ることは本当にないのか？
  
• 13/10/04Windows XPのサポートが終わるがＣＡＤ・ＣＡＥ・設計事務用途のＰＣをどうすべきか？
  
• 13/09/27中途採用をした開発要員候補生を短期間で育成したい
  
• 13/09/20金型設計に適したＣＡＤに入れ替えたいのだが・・・金型開発期間が短縮できないのはＣＡＤのせいではないのでは？
  
• 13/09/13投資対効果を前面に押し出した３次元ＣＡＤの導入効果を吹聴しないでくれ・・・ある懇親会での一こま
  
• 13/09/06＊＊＊＊＊で何故うまくできるのかもう少し詳しくお聞かせ下さい・・・「某国撤退時に、図面などの技術情報漏洩を、可能な限り防ぐ手立ては？」の続き
  
• 13/08/30某国撤退時に、図面などの技術情報漏洩を、可能な限り防ぐ手立ては？
  
• 13/08/23ベテラン勢が駆使するＫＫＤ(勘と経験と度胸)は必要悪か？
  
• 13/08/09一定水準以上の設計者が誤り無く的確に対象機械の物理メカニズムを把握する手段はないか？・・・・御持論の「物理的な現象に忠実でない解析モデルは許されない！」を実現するために
  
• 13/07/12複数社にまたいだ事業統合部門でのＣＡＤ統一化を巧く進めるには・・・ＣＡＤ統合以前にやることがあるのでは？
  
• 13/07/05生産・開発拠点の海外分散化で弱体化した開発技術力を設計思考展開で復活できるか・・・出来ますが、技術の集約化でこの問題は解消できるのでは？
  
• 13/06/21製品コストは開発初期段階で決めなければ駄目
  
• 13/06/14全社一丸となった商品（製品）開発が叶わないと“稼げる商品開発” は無理・・・クロスファンクション開発ＰＪチームでbreak throughする手もある
  
• 13/06/07設計思考展開を行う上での注意点を教えてください
  
• 13/05/31コンカレントエンジニアリングはどの程度の製造業で成功しているのか・・・・私の診た範囲では殆どで失敗していました
  
• 13/05/24フロントローディング設計態勢を短期間で整えるには・・・・態勢立上げは、関係者の意識改革次第で短期間も可能だが、実効を享受出来る迄には、保有する技術ポテンシャルで雲泥の差が出る
  
• 13/05/17設計思考展開の教育を現地技術スタッフに行って貰えるか・・・・言語の問題があり、よほど優秀な通訳（展開シートの翻訳も含め）を確保できない限り無理です
  
• 13/05/10ＣＡＥデータベースを手っ取り早く入手したいが？・・・一朝一夕での入手はあり得ません、ましてやお金で入手しようとしても９９％の確率で大枚をドブに捨てるはめに陥ります
  
• 13/04/19貴社でＣＡＥ技術者の評価が芳しくないのは、これまで自社の事業収益に貢献できる仕事をしてこなかったのではないか
  
• 13/04/12多拠点フィジビリティースタディーの徹底で、商品（製品）開発の国内集中化は可能
  
• 13/04/05３次元ＣＡＤの導入効果（費用対効果）は何を指標に評価すべきか
  
• 13/03/29若手設計者を短期育成できる最適アプローチ・・・将来の設計部署を託せる人材が不在なら教育以前の対策が急務
  
• 13/03/22効果的な３Ｄ設計教育の進め方をご指導頂けますか・・・杓子定規の教育ではなく、設計の質を阻害する問題点の徹底把握と、的確な改善処置が必要では？
  
• 13/03/15たかが道具でも３次元ＣＡＤをうまく使えればそれでメリットありと考えて良いのでは・・・いいえ駄目です！
  
• 13/03/08設計の自動化を目指しているが設計思考展開は使えるか
  
• 13/03/01設計思考展開を巧く使えない
  
• 13/02/22貴社の人材ポテンシャル評価手法は、技術者以外の営業や管理職などの評価に用いることは出来るのか？・・その実績は？
  
• 13/02/15３次元ＣＡＤを巧く使ってくれない・・・設計業務に支障が出ないのなら止めたら？
  
• 13/02/01ＣＡＥを使えないとフロントローディングは出来ないのか？・・・いいえ！フロントローディング設計とは、対象機械の使われ方、メカニズムを正確に把握して、至らない設計により生ずる不具合を、前もって予測して潰し込む取組みですので、必ずしも必要ありません！当然ＣＡＥを駆使できれば効率が大幅に上がるはずですが！
  
• 13/01/25フロントローディング設計や開発態勢確立は、世の中ではどの程度うまく行っているのでしょうか？・・・私が把握している限り巧くいっているのは希有なケースと理解します
  
• 12/12/21具体的にどの層が如何ほどの割合で危機意識を強く持てば改革はうまく進むのか（１２月１４日続き）
  
• 12/12/14改革に無理解な人たちを、改革に前向きな方向へ向かすには
  
• 12/11/30フロントローディングに製品開発ができても商品が売れなければ・・・当然意味がないですよね！
  
• 12/11/23フロントローディングを実現するため、強い発熱源を持つ構造体で、製品性能を左右する熱変形を巧く押さえたい・・・輻射熱を見逃しておりませんか？
  
• 12/11/16的確な人材育成を行うための個別能力把握はどのように行うのか？
  
• 12/11/09３次元ＣＡＤ活用を活性化するためにPro/ENGINEER（Creo Elements/Pro）を SolidWorksに乗り換えたいのだが
  
• 12/11/02最近の設計支援コラボレーションツールは役に立つか？・・・本当の意味でしっかりしたコンカレント設計検証態勢が出来ていない限り大枚をどぶに捨てるようなもの！
  
• 12/10/26役に立つ設計者を巧く育てることができない
  
• 12/09/21ＣＡＤをクラウドサービスに移行して大丈夫か
  
• 12/09/14フロントローディング開発体制作りに取り組んだが５年経っても成果が出ない
  
• 12/09/07パラメトリック形状部品の最適形状追込み方法
  
• 12/08/31３次元ＣＡＤの導入効果がなかったことが分かったが、巧くリカバリーするには？
  
• 12/08/24３次元電子図面を“正”にできないのか？
  
• 12/08/17予測型のＣＡＥシミュレーションを設計者自身で行えと言うが？
  
• 12/08/10ミニＤＲへの物作りメンバーの参画を、どのように行うと効果があるのか？
  
• 12/04/13ＣＡＥを駆使できないとフロントローディング設計は出来ないのか？
  
• 12/04/06ＦＳ（フィジビリティースタディ）を採用して成功した事例を教えてください
  
• 12/03/30ＦＳ（フィジビリティースタディ）についてもう少し詳しく説明ください（短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたいの続き・・最終回）
  
• 12/03/23ＦＳ（フィジビリティースタディ）についてもう少し詳しく説明ください（短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたいの続き・・その５）
  
• 12/03/16ＦＳ（フィジビリティースタディ）についてもう少し詳しく説明ください（短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたいの続き・・その４）
  
• 12/03/09ＦＳ（フィジビリティースタディ）についてもう少し詳しく説明ください（短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたいの続き・・その３）
  
• 12/03/02ＦＳ（フィジビリティースタディ）についてもう少し詳しく説明ください（短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたいの続き・・その２）
  
• 12/02/24ＦＳ（フィジビリティースタディ）についてもう少し詳しく説明ください（短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたいの続き・・その１）
  
• 12/02/17短期間で未経験者にＣＡＥ技術を取得させたい
  
• 12/02/10経験のない新製品を的確かつ短期間に開発するには設計思考展開は使えるか？
  
• 12/02/03有泉さんが定義する“良い設計”とは何ですか？
  
• 12/01/27海外へ開発拠点を分散化する際のポイントは？
  
• 12/01/20フロントローディング設計を実現するために、ＣＡＥ活用技術のノウハウを短期間に確立したい
  
• 11/12/23人材確保は今がチャンス！少しでも余裕があったら地頭の良い新卒・若手中途を積極的に採用すべき
  
• 11/12/16条件設定を誤ったＣＡＥシミュレーション結果など、ゴミどころかフロントローディング設計の大きな障害！
  
• 11/12/09３次元ＣＡＤ導入効果、紙原図の３次元ＣＡＤデータ化、他？・・・目的を誤るな、効果を冷静に！（その２）
  
• 11/12/02３次元ＣＡＤ導入効果、紙原図の３次元ＣＡＤデータ化、他？・・・目的を誤るな、効果を冷静に！（その１）
  
• 11/11/25製品開発・物づくりに役に立つ優秀な人材確保のポイントは
  
• 11/11/18中国における現地採用スタッフの教育に設計思考展開手法は有効か・・・有効ですが止めた方が！
  
• 11/11/11先生が提唱されている新生産システムには３ＤＣＡＤは必須なのか・・・いいえ違います
  
• 11/11/04東日本大震災で経験した教訓をまだ生かせていないのか（タイの大浸水被害でまた）
  
• 11/10/28結局は、３次元ＣＡＤ導入開始時点での誤りが、投資対効果を生めなかった全ての原因（１０月２１日掲載分の続き）
  
• 11/10/21弊社でも３Ｄ-ＣＡＤをうまく立ち上げたつもりでいたのだが一向にフロントローディングになっていない
  
• 11/10/14海外技術移転の留意点
  
• 11/09/30技術情報共有化の取組みについて（既存情報の整理、暗黙知の引きだし、活用態勢の確立）
  
• 11/09/22製品の音・振動問題に対するフロントローディング設計は可能か・・・元々これらの問題を、事前予測をするためにＣＡＥツールの技術革新が行われた！
  
• 11/09/16中途採用者などの即戦力化のため、設計ノウハウも織り込んだマニュアルを作りたいが、巧く行かない・・・霧散してしまった、実力あるベテラン設計者が、ポイントになるのでは
  
• 11/09/09陰に陽に圧力を受けています、特殊加工技術を用いなければならない生産拠点を、中国に移すべきか撤退すべきか・・・工夫次第で活路を開けるでしょう
  
• 11/09/02本当の意味での３次元ＣＡＤ活用（設計改革）に取組みたいが、今更遅いか？・・・イイエその取組み方次第です
  
• 11/08/26余りにも若手設計者の成長が遅すぎる、設計思考展開は使えるか？・・それ以前に貴社の採用組織や、採用形態に問題があるのでは
  
• 11/08/19３ＤＣＡＤを捨てるべきか？
  
• 11/08/12フロントローディング設計にＣＡＥは本当に有効か？・・・何らかの手段で妥当性確認が取れていないシミュレーションモデルなど“絵に描いた餅”“当たるも八卦当たらぬ面八卦”に等しい、だからＣＡＥを生かせない
  
• 11/08/05海外への技術移転には、戦略性を持った取組みで、伝えて良い範囲を明確化する必要がある
  
• 11/07/22海外開発拠点への効果的な製品開発技術移転は
  
• 11/07/15人材ポテンシャルの把握方法、個人別育成カルテの策定方法は？（７月８日掲載分の続き）
  
• 11/07/08新入社員及び若手設計者の能力を的確に把握して適材適所配置と的確な育成を行いたい
  
• 11/07/01設計力低下はバブル期以降の人材を無視した様々な経営失敗のつけ！
  
• 11/06/17３次元ＣＡＤ活用の仕切直しを効果的に行うためには？
  
• 11/03/11有泉さんの言う「次世代の生産システム」とは？（２０１１年３月４日の続き）
  
• 11/03/04将来を睨んだ品番体系を確立したい
  
• 11/02/25保有技術仕分後の研究開発必要案件の計画への落とし込み方法は？（２０１１年２月１８日の続き）
  
• 11/02/18研究開発案件の洗い出しと絞り込みを効果的に行うには？
  
• 11/02/04ＣＡＥシミュレーションノウハウ（勘所）を短期間で会得したい・・・一朝一夕で設計に役立つシミュレーション技術の会得は、無理です。しかし一般的に１０年掛かる技術習得を、半年〜３年で行うご支援は申し上げます
  
• 11/01/28この１５年来、３Ｄ　ＣＡＤやＣＡＥを導入し活用化を進めてきたのだが、かえって手間がかかるようになったと思えてならない
  
• 11/01/21フロントローディング開発態勢を担える人材を短期間で育成したい
  
• 10/12/25今時の若手・中堅設計者を、一人前の設計者に育てる効果的な育成方法は？
  
• 10/10/29設計思考展開を活用しようとするが、これを利用したレビューへの肝心な参加者が不調です。どうすれば積極的な参加者を増やせるか？(後編）
  
• 10/10/22設計思考展開を活用しようとするが、これを利用したレビューへの肝心な参加者が不調です。どうすれば積極的な参加者を増やせるか？(前編）
  
• 10/10/15中国現地への製品開発移転は駄目か？(後編・・回答部分）
  
• 10/10/08中国現地への製品開発移転は駄目か？(前編・・質問部分）
  
• 10/09/24低賃金を目的とした労働集約型生産拠点としての中国の役割は、既に２００７年には終えている
  
• 10/09/17開発拠点の海外移転に伴う、効率の良い設計技術の移転方法は？
  
• 10/07/09結局３ＤＣＡＤもＣＡＥも無駄遣いと徒労に終わった・・・根本的な取組姿勢に誤りがあったはずです、これを機会に原点に戻って総括を行い、最チャレンジをされるべきです
  
• 10/07/02３０年以上前に作成された設計標準類が、ほとんど使われず大量にあるのだが活用する方法はないか？・・・べからず集や技術的背景を明確に示していないマニュアルではダメ、根拠・メカニズムを明確にした設計指針書として再生すべき
  
• 10/06/25３次元ＣＡＤが役に立っていない今後何をなすべきか？・・・設計に役立つ道具になり得ていないと言うことは、単に投資対効果の問題だけではない極めて重大な損失を、会社に与えていると言うことに、気付くべきである。
  
• 10/06/18設計の初期段階で高度なＣＡＥツールを設計者自身が駆使しなければならないのか
  
• 10/04/16短期間で人材力を取り戻す手段・・・・全社員が一丸となって各が持つ経験と知恵を出し合い共有化すること以外は難しいでしょう
  
• 10/04/09景況回復を受けＰＬＭの再構築を行いたい・・・目的は何ですか？目的が明確でないＰＬＭの再構築など時間と金の無駄遣いにしか過ぎません
  
• 10/04/02効果的なメカニズムや境界条件の把握方法は・・・未知の条件把握はしっかりした挙動観察、既知の条件は経験と知恵の有効活用
  
• 10/03/26解析対象物に生じている物理的な現象に忠実でない解析モデルでも、ケースバイケースで大丈夫か？・・・・私の経験ではほとんどが“無駄な解析・有害な解析”と言う結果に陥ると思います
  
• 10/03/19有泉さんが行う人材仕分けとは具体的にどのような内容ですか
  
• 10/03/12短期間で人材育成を行いたいが何か良い手立てはないか？・・・一朝一夕で人材育成は無理、それより指導する側の人材が欠如しているのでは？
  
• 10/03/05昔から品質機能展開やＦＭＥＡ等を使って設計レビューを行ってきたが、最近設計品質の低下が著しい。貴殿の設計思考展開は、この問題を解消できるか？・・・・できますが詰まるところは人（設計者をはじめとした開発に関わるメンバー）の意識と質の問題では？
  
• 10/02/26トヨタの暴走事故、なぜギアーをニュートラルにできなかったのか？・・・・トヨタの車としてのあるべき姿を忘れた大チョンボか、悪意ある米一部勢力のでっち上げのいずれかでしょう。
  
• 10/02/19CAEを導入して付加価値の高い仕事を取れるようにしたい・・・・甘くはありませんよ！
  
• 10/02/05３次元ＣＡＤ移行を行なえないと、製造業としておちこぼれなのか？・・・・いや違います！
  
• 10/01/29３次元ＣＡＤを立ち上げて既に１０年経つが、そろそろ２次元図面レスに取り組まなくて良いのか・・・・貴社にとっては無駄な取組と考えます、長年貴社と苦楽をともにした協力会社群の多くと縁を切るというのなら別ですが
  
• 10/01/22短時間に高精度で人材仕分けを行って頂けるそうで・・・不節操なリストラ行為の片棒を担ぐつもりはございません>
  
• 10/01/15人材育成に直ぐ取り組みたいがお金がない
  
• 10/01/08長年使い慣れたPro/ENGINEERを他のＣＡＤに統一しろと言われ困っているが
  
• 09/11/27貴社に設計改革のコンサルをお願いした場合どれくらいの費用がかかるのか、その投資対効果は
  
• 09/11/20３次元ＣＡＤを本格導入して５年経ったが一向にフロントローディングにならない
  
• 09/11/13構想設計段階から３次元ＣＡＤに付随するＣＡＥシミュレーションツールに依存ずるのは非効率
  
• 09/11/06設計の初期段階で妥当性検証が行われたＣＡＥモデルでフロントローディング設計を行えと言われても
  
• 09/10/30実質設計作業に３Ｄを使っていない場合でも、金型に都合の良いＣＡＤに統一してはいけないのか？
  
• 09/10/23なぜ金型設計加工に都合が良いＣＡＤに製品設計用ＣＡＤを統一してはいけないのか？
  
• 09/10/16なぜフィジビリティースタディーを徹底させると、的確な商品企画が叶うのと、ビジネスの成否がわかるのか？（２／２）<
  
• 09/10/09なぜフィジビリティースタディーを徹底させると、的確な商品企画が叶うのと、ビジネスの成否がわかるのか？（１／２）
  
• 09/10/02製品品質を落としての開発期間短縮や開発工数削減は本末転倒、結果として利益を潰すことになる
  
• 09/09/25ボリュームゾーン（中国や東南アジアマーケット）向け商品開発を最短且つ的確に行うには
  
• 09/09/18能力的に資質の高いベテラン設計・開発系メンバをうまく経営層に育てる方法
  
• 09/09/11加振周波数が一様でない製品の疲労破壊トラブルを要領よく排除する方法（フロントローディング設計実現の要、予測型設計確立のため）
  
• 09/09/04機械のメカニズム、機械に働く様々な物理現象が的確に把握でき、対象機械に起こるであろう問題点が的確に予測できなければフロントローディング設計は無理
  
• 09/08/28派遣のＣＡＤオペレータがいなくなったら設計業務が立ちゆかなくなったなど、一連の導入施策に何か根本的な間違いを犯しておりませんか？
  
• 09/08/21フロントローディング設計会得は目的ではなく、確固たる商品（製品）開発力を得るための手段の一つにしか過ぎない
  
• 09/08/07若手設計者の育成を効果的に行う方法はないか？
  
• 09/07/31フロントローディング設計への取組で、取組期間に正比例する形で成果を出す方法は無いか？
  
• 09/07/24製造業としての固有技術や継承技術のない企業でのフロントローディング設計は無理・・・中国からの問い合わせ
  
• 09/07/17問題は“稼げる商品開発体制”ができていないこと
  
• 09/07/10企業存亡の危機感は十分にあるはずだが、一向に改まらない設計アプローチを一気に改革する手だては？<
  
• 09/07/03過去の蓄積を食いつぶしているだけでは、負け組どころか貴社消滅の危機なのでは？
  
• 09/06/26オペレータが削減され製図作業時間が大幅に増えたが何か良い策は？・・・もしかして設計者達が本来の設計を始めたのでは・・
  
• 09/06/19これまで自力で取り組んできたのだが、フロントローディング開発態勢を短期間でどうしても実現したい
  
• 09/06/12設計思考展開を用いた徹底したＦＳ（フィジビリティースタディー）実施が、設計出戻り組の最も効果的な活用になる
  
• 09/06/05ＧＭやクライスラーは復活できるのでしょうか？
  
• 09/05/29フロントローディング設計に用いるＣＡＥツールのライセンス費用が膨大になる。何か良い手は？
  
• 09/05/22フロントローディング設計実現のために、ＣＡＥを駆使できる設計者を育成するには、どのような人材をピックアップしてどの様な教育を行えばよいのか？
  
• 09/05/15フロントローディング設計要員としてのＣＡＥ技術者は、今が確保のチャンスか？
  
• 09/05/08半年でフロントローディング開発態勢を確立することが可能か？
  
• 09/04/24現場のどろどろした問題にも対応頂けるのか
  
• 09/04/17ベテラン早期退職者が持つ固有技術を漏れなく残したい
  
• 09/04/10３次元ＣＡＤのメンテナンスコスト削減には、バージョン凍結も一つの選択肢
  
• 09/04/03以前は失敗したＣＡＥを活用した設計力強化に改めてチャレンジしたい
  
• 09/03/27フロントローディング設計体制確立を成功報酬契約の形でお願いできないか
  
• 09/03/19１０年あまりの外注設計依存で低下した設計技術力を短期間で回復したい
  
• 09/03/13世の中の３次元ＣＡＤブームとはいったい何だったのでしょうか？
  
• 09/03/06製品開発に貢献できない受け身の解析専門部隊は不要の存在（その２）
  
• 09/02/27製品開発に貢献できない受け身の解析専門部隊は不要の存在（その１）
  
• 09/02/20弊社の考える大幅な体質強化へのアプローチに対する有泉さんの目論見をお聞かせ下さい<
  
• 09/02/13有泉さんの定義する製造業のあるべき姿をお教え下さい
  
• 09/02/06ベテラン設計者が持つ固有技術を３ＤＣＡＤを用いてナレッジ化（形式知化）したい？
  
• 09/01/30なぜ手法の導入とルール作りでフロントローディング開発体制を作れない？
  
• 09/01/23我が社でも１年以内でフロントローディング開発体制構築が可能か
  
• 09/01/16暇になる今の内に若手設計者育成に注力して体質強化に結びつけたい
  
• 08/12/26不況期に稼げる商品はどうすれば開発できる？
  
• 08/12/19具体的にどの様なご支援を頂けるのですか？・・・「雇用調整のリストラではなく本当の意味での体質強化のリストラを行いたい」の続き
  
• 08/12/12雇用調整のリストラではなく本当の意味での体質強化のリストラを行いたい
  
• 08/12/05ＣＡＤオペレータ削減に対する効果的な対処方は？
  
• 08/11/28ＣＡＥを用いた予測型設計（フロントローディング設計）のポイントは？
  
• 08/11/21設計技術力低下解消や技術継承の失敗回復には設計思考展開は効果があるか？
  
• 08/11/14早急にフロントローディング開発体制を整えたい（１年以内に何とかならないか？）
  
• 08/11/07自社製品にあったＣＡＥ解析のノウハウが入手できないか？
  
• 08/10/31開発着手段階からのＦＳ徹底で円高９０円は難なくクリアーできる（フロントローディングでコストの作り込み、開発ムダの徹底排除、品質ムダ（クレーム費）の徹底排除により）
  
• 08/10/24３０年前のＢＯＭを未だに刷新できない、何かよい手だては
  
• 08/10/17ベテラン設計者のノウハウやスキルを的確且つ効率よくに若手設計者の設計に反映する手段は
  
• 08/10/10ベテラン設計者が３次元ＣＡＤを使ってくれないので計画図の流用設計ができないベテラン設計者
  
• 08/10/03雛形モデルとは？（先週の“ＣＡＥの精度が悪く云々）”続き）・・雛形モデル
  
• 08/09/26ＣＡＥの精度が悪くフロントローディングの予測型設計などとても無理、本当にうまくいっているところがあるのか？
  
• 08/09/19中国製部品が足枷になって垂直立ち上げが巧く行かない？
  
• 08/09/12３次元CADを導入して１０年になるがその効果が実感できない、何が悪いのか？
  
• 08/09/05短期間でフロントローディング設計体制を実現するには？ 過去に実績は？
  
• 08/08/29日本流コンカレント設計はどうして巧く流れたのか？
  
• 08/08/22経営トップから開発工数を半減しろと言われておりますが即効性のある対策手段はありませんでしょうか？
  
• 08/08/15計算尺や電卓のように設計者自身がＣＡＥを活用するとは
  
• 08/08/08２０年来ＣＡＥを使ってきたが製品開発にタイミングよく使えていない
  
• 08/08/01フロントローディング設計の極意を教えてください
  
• 08/07/25２次元ＣＡＤではフロントローディング設計はできないのですか？
  
• 08/07/18ＣＡＥの歴史をかいつまんで教えてください
  
• 08/07/11陽解法と陰解法ソフトの使い分けは？
  
• 08/07/04“効率よく開発を行うための秘策”は？
  
• 08/06/27製品開発にＣＡＥを活用する“ツボ”は？
  
• 08/06/20設計改革の成否に企業力の差は影響しないのか？（続き）
  
• 08/06/13設計改革の成否に企業力の差は影響しないのか？
  
• 08/06/06ＦＳ（フィジビリティースタディ）がどうしても声の大きな人に引っ張れてしまい効果が出ない
  
• 08/05/30馬鹿に付ける薬はありませんか？　自称ＣＡＥエキスパートの処遇と扱いに困っております！
  
• 08/05/23３Ｄ　ＣＡＤを導入してしばらくたつが一向に設計の質が上がらない？
  
• 08/04/28３次元ＣＡＤで本当に設計業務の合理化や高品質化が図れるのか？
  
• 08/04/18開発業務改革担当者の心構は？
  
• 08/04/11設計の初期段階（構想設計段階）からＣＡＥシミュレーションを駆使しろと言うが、部品形状も定まっておらず解析モデルが作れない？
  
• 08/04/04設計者自身に３次元ＣＡＤを使わせろと言われても設計者は図面を描いている暇がない？
  
• 08/03/28設計者自身に３次元ＣＡＤを使わせろと言うがベテラン達にも本当にオペレーションさせるのか？
  
• 08/03/21バブル期の開発態勢が陰を落としていませんか（2008年３月１４日掲載記事の続き）？
  
• 08/03/14何故フツーのエンジニアをスーパーエンジニア並みに活躍させなければならないのか？
  
• 08/03/10フィジビリティースタディーの進行状況に応じて参加者を絞り込むべきか？
  
• 08/02/29設計に役立つＣＡＥ活用方法とは（３／３）？
  
• 08/02/25設計に役立つＣＡＥ活用方法とは（２／３）？
  
• 08/02/15設計に役立つＣＡＥ活用方法とは（１／３）？
  
• 08/02/08開発仕様決定に際して採用しても良い新方式・新技術の限度（割り切ったフィジビリティースタディを）
  
• 08/02/01ＫＫＤで何が悪い？
  
• 08/01/25技術情報共有化システムの構築をしたいのだが
  
• 08/01/18金型設計作業を自動化したいのだが注意点は
  
• 08/01/11しっかりした商品企画ルールがあるのにもかかわらず開発段階で仕様変更が度重なり、一向に開発効率がよくならない
  
• 07/12/21根拠の乏しい直感に頼る設計者たちを論理的・定量的に考えるように変えるには？・・三人寄れば文殊の知恵
  
• 07/12/07これまでDesignSpaceを使ってきたが本格的なＣＡＥに取り組むにはANSYSでよいのか？他に機能が豊富なソフトがあり迷っております。
  
• 07/11/30世の中の製品開発期間に追いついてゆくためには？
  
• 07/11/23今更ＣＡＤを換えろと言われても・・対抗する手段は？
  
• 07/11/16機械振動に起因する疲労破壊部位の事前予測について（ＣＡＥを駆使したフロントローディング設計確立へ）
  
• 07/11/09制御系ソフトが製品開発途上で引き起こすトラブルは、そのほとんどがメカ設計者の責任
  
• 07/07/27設計主導での製品開発では駄目なのか？
  
• 07/07/20フロントローディングとコンカレントエンジニアリングの関係は？
  
• 07/07/13我が国製造業におけるコンカレントエンジニアリングの実施状況は？
  
• 07/07/06新規技術開発を行いながらの商品開発を防ぐためには？
  
• 07/06/29３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �F（モデリング構築履歴はＣＡＤが保存するがその考え方はどの様に残すべきか？）
  
• 07/06/22３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �E（機械加工のフィレットやチャンファーはどの程度丁寧にモデル化すべきか？）
  
• 07/06/18３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �D（溶接部のビード形状や、曲げＲなどはどの程度丁寧にモデル化すべきか？）
  
• 07/06/11３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �C（ボス、リブなどのテーパかけは、どの段階で誰が行うべきか？）
  
• 07/06/04３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �B（ネジ、ギヤ、バネは丁寧にモデル化すべきか）？
  
• 07/05/28３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �A（総論２／２）
  
• 07/05/21３次元ＣＡＤでのモデリング範囲は？ �@（総論１／２）
  
• 07/05/14究極のフロントローディングは、開発途上で開発仕様の変更を起こさないこと
  
• 07/05/04連休中の５月４日はお休みにさせて下さい
  
• 07/04/27マスターＢＯＭは設計部署が作成すべきか？
  
• 07/03/23ＣＡＥは専任解析チームを作って設計者をサポートすべきなのか？
  
• 07/03/19設計改革への取り組みの効果が感じられないのは何故？
  
• 07/03/09３次元をＣＡＤを導入してから１０年以上たつのですが一向に活用されません
  
• 07/03/05ＤＰＤ（設計思考展開）を使いたがらない設計者に使わす方法は？
  
• 07/02/23３ＤＣＡＤはモデリング機能で選ぶべきか、拡張性で選ぶべきか？
  
• 07/02/16金型メーカにどこまでの３Ｄ情報を出せばよいのか？
  
• 07/02/09製造業に取って本当にゴーン改革は良い選択なのでしょうか？
  
• 07/01/26性格が大きく異なる事業の3DCADを統合して本当にメリットがあるのでしょうか？
  
• 07/01/19３次元ＣＡＤは活用して何かを変える道具ではない、最先端のフロントローディング設計やコンカレント設計では、３次元ＣＡＤが無いとこれらの取り組みが成立し得ない
  
• 07/01/12３ＤＣＡＤを活用させるためにモデル化ルールを作りたいのだが押さえるべきポイントは？
  
• 06/12/22加振周波数が変動する機械で疲労強度を予測する方法
  
• 06/12/15ＦＳ（フィジビリティースタディ）の実施頻度は？
  
• 06/12/08鋼材や樹脂材料の購入価を的確に予測する方法は無いのか？
  
• 06/12/01設備開発の期間短縮は意味がないのでは？
  
• 06/11/24開発段階で製品コストを的確に予測する方法はあるか？
  
• 06/11/17量産部品が優先され試作部品の納入遅れが多発することで、開発期間が長引くことを防止するには
  
• 06/11/10３ＤＣＡＤを本当に活用できる体制に移行する際の注意事項は？
  
• 06/11/02溶接部の強度評価
  
• 06/10/27最適化ツールでロバスト設計はできるか？
  
• 06/10/20ＦＳ（フィジビリティースタディ）に参加すべきメンバーは？
  
• 06/10/13シェル要素でモデル化したアルミダイキャスト部品の固有値解析結果が合わずに困っております
  
• 06/10/06３次元ＣＡＤは度重なるバージョンアップで互換性が無くなることがあるのですか？図面レスに移行したとき、その際の３元図面データをどの様に扱えばよいのですか？
  
• 06/09/29なぜ昔の設計標準が活用できないのか？
  
• 06/09/22フィジビリティースタディの出席者は？
  
• 06/09/01設計技術情報の共有化がどうしてもうまく行かない
  
• 06/08/25開発設計者の業績を正しく評価する方法は？
  
• 06/08/18樹脂の流れが、実際の流れと合わない設計者向け流動解析は、使っても無駄なのでは？
  
• 06/08/11共有した情報の引き出し手段は、本当に全文検索だけでよいのか
  
• 06/08/04ベテランエンジニアが持つ暗黙知の引き出し方
  
• 06/07/28現場が忙しさを理由に改革の話に乗ってきてくれない
  
• 06/07/21２００７年問題に備えて暗黙知をレポート化させようとするのだが巧く行かない
  
• 06/07/14設計者達の文章能力に難があり技術の共有化が巧く行かない？
  
• 06/07/07設計部署の範囲でできる画期的な設計業務改革など無い事を知れ
  
• 06/06/30「フロントローディング設計」は、多品種少量生産の受注型商品開発でも、その効果を発揮できるのか？
  
• 06/06/23当たりもしないＣＡＥをやる暇があるなら、もっと図面アウトプットを増やせと言う外野を黙らすには
  
• 06/06/16３次元ＣＡＤは“もの作り”でメリットが出ればよい？
  
• 06/06/09技術開発を行いながらの商品開発ではフロントローディング設計は無理
  
• 06/06/02２年前にSolid Edgeを導入したが、設計者が一向に使ってくれない
  
• 06/05/26３次元ＣＡＤを導入して３年経ったが一向に効率が上がらない
  
• 06/05/19３次元ＣＡＤやＣＡＥを導入して暫く経つが効果を感じられない
  
• 06/05/12電子機器の落下衝撃問題を現実的な手段でフロントローディングしたい
  
• 06/05/08大量の設計マニュアルが技術革新に対応できずに使えない、巧く活用する方法は？
• 06/04/28ベテラン設計者から“暗黙知”を拾い出すポイントは
• 06/04/21開発期間短縮、開発品質向上のツボは？
• 06/04/14３次元ＣＡＤやＣＡＥを導入して積極展開したのですがフロントローディングにならない
• 06/04/07昔作った設計マニュアルを活かす方法
• 06/03/31ＣＡＥの解析結果は試作完成前迄に間に合えばよいのか？
• 06/03/24最新コンピュータ環境における技術情報の流出防止について教えて下さい
• 06/03/17ご忠告頂きました通り、コンカレント開発に“もの作り”が付いてこれません、何か良い手段はありませんでしょうか
• 06/03/10３次元ＣＡＤを導入してコンカレントエンジニアリングを実現しようとしたが巧く行かない、なぜ？
• 06/03/03若手設計者を短期間で戦力化するには
• 06/02/24ベテラン設計者の持つ暗黙知の引き出し方
• 06/02/17Pro/EからSolidWorksに入れ替えたのだが効果を感じられない
• 06/02/10思うほどＶＥ／ＶＡの効果が出ないのですけれど「設計思考展開」は使えますか？
• 06/01/20フィジビリティースタディーで押さえるべきポイントと参加メンバは
• 05/11/25CAEや３次元CADをフィジビリティスタディーの段階から駆使するのですか？
• 05/10/28ポテンシャルの低い設計部署・設計者ほどＤＰＤ（設計思考展開）を面倒がる
• 05/10/21開発途上で変更が入らざるを得ない場合のＦＳ（フィジビリティースタディー）は？
• 05/10/14人海戦術型の商品開発は、いずれは破綻する
• 05/10/07“外しのない技術の仕込み“は的確な技術の棚卸しから
• 05/09/30効果的なＶＥ／ＶＡ実現にＤＰＤ（設計思考展開）は役立つか？
• 05/09/23３次元ＣＡＤの効果が感じられないのですけれど
• 05/09/16なぜ当社の設計ではＣＡＥツールが巧く活用できないのか？
• 05/09/02低下した設計者の質を引き上げる方法
• 05/08/26上司がＣＡＥに理解が無くて困っております
• 05/08/19設計者の育成を失敗したのではなく、後を託す人材供給が成されていない事実に気付くべき
• 05/08/12究極のフロントローディング設計の極意は何ですか？
• 05/08/05開発プロセス改革の成果を計る指標は？
• 05/07/29設計改革の効果を示す事例に、何故Ａ社とＢ社を取り上げているのか？
• 05/07/22オール３次元図面移行に際しての物作り、検査などでの簡単ない移行方法はないか？
• 05/07/15設計部署の慢性的な長時間労働環境を解消するには？
• 05/07/08改革に後ろ向きな輩ばかりですどうすれば良いのでしょう？
• 05/07/01３〜４年先に図面レスになりうるか？
• 05/06/24ＣＡＴＩＡ　Ｖ５は３次元ＣＡＤの主流になりうるか？
• 05/06/17クロスファンクションチームは、パイロットプロジェクト方式で徐々に展開してゆくべきか、一気に全開発でスタートすべきか？
• 05/04/29拘束条件や荷重条件をチューニングして結果を合わせても良いのですよね？
• 05/04/22先生の定義する「フロントローディング設計」とは何か？
• 05/04/15事業改革や設計改革に成功した具体的社名とその内容を教えて欲しい？
• 05/04/08新製品投入直後のクレームが増えてきたが何が悪いのでしょうか？
• 05/04/01２次元ＣＡＤを中心に３次元ＣＡＤを活かして使う方法はないか？
• 05/03/18設計部署だけでコンカレントエンジニアリングは出来ないのか？
• 05/03/11弊社もPro/Eから他のCADへの乗り換えを検討すべきなのか？
• 05/03/04SolidWoeksに置き換えたいと思っているが色々教えてください？
• 05/02/25短期間で問題を起こさない商品開発を実現するには？
• 05/02/18ミーゼスの相当応力について教えて下さい？
• 05/02/11３次元CADは中小製造業の生産性向上に役立つのか？
• 05/02/04３次元CADでオイルシールなど組み立て時変形して組み付く部品をどの様に表現すればよいか？
• 05/01/28破損部品の破損状況から逆追いする形でのＣＡＥ利用方法があるか？
• 04/12/03遅ればせながら３次元ＣＡＤを本格導入したいが、各種ＣＡＤを比べたとき効果の差があるか？
• 04/11/05究極の開発改革はダメ営業を淘汰する所から始まる
• 04/10/29３次元ＣＡＤデータの一貫性を考えたＣＡＭツールの選択とは
• 04/10/08良い設計とは何か？
• 04/10/01多品種少量生産で製品在庫を極限に抑える方法
• 04/09/24ＤＰＤのルールを教えてください
• 04/09/17とりあえず設計部署のコンカレント化を行ないたいのだが？
• 04/09/10画期的なコスト低減の秘訣は？
• 04/09/03受け入れ検査をCAEで代用できるって本当？
• 04/08/27３D　CADをマイクロキャダムHELIXから他に切り替えたいのだが？
• 04/08/20技術の仕込みがない中での新商品開発はどうすればよい？
• 04/08/13３次元CADを用いてフロントローディングしたいのだが？
• 04/08/06雨にもまけず、風にも負けず
• 04/07/30究極の設計改革とは？
• 04/07/23振動の基本的なメカニズムが解らないメカ設計者は、設計者を名乗る資格無し！
• 04/07/16設計改革の即効薬は？
• 04/07/09樹脂成形品での寸法出しを科学的に行うには？
• 04/07/02業務系のシステム更新に際してＰＤＭを構築したい。またＥＲＰは何がよいか？
• 04/06/25ＤＰＤを行う際の注意事項や押さえ所を教えて欲しい
• 04/06/18設計者向けＣＡＥを使う際、実際の拘束条件と異なる条件になるが問題ないか?
• 04/06/11ＣＡＥやＤＰＤ等を駆使したトラブルシューティングは
• 04/06/04設計改革のポイントを教えて下さい
• 04/05/28一般設計者に使わせる程度なら少々強引なモデル化でも許されるのか？
• 04/05/21ＤＰＤを用いたフィジビリティースタディーの進め方
• 04/05/14技術継承が巧くできていない場合の「フィジビリティースタディー」はどの様に進めればよいのか？
• 04/05/07新規商品開発におけるＤＰＤ活用と循環型商品開発におけるそれでは最初に利用できる情報の質・量が大きく異なる
• 04/04/30意識改革の部分を避けて画期的な設計改革を行う方法はないのか？
• 04/04/23CAEの導入効果および活用率の評価方法は？
• 04/04/16CFT（クロス・ファンクション・チーム）の起源を知りたい
• 04/04/09試作・試験のあり方がＣＡＥ活用のキー
• 04/04/02コスト見積もりソフトは役に立つか？
• 04/03/26ＣＡＥが出来る企業貢献とは？
• 04/03/19コンカレント開発が伴わないＰＤＭシステム開発は無駄！
• 04/03/12ノウハウＤＢを持ったＣＡＥソフトはないのか？（回答追記）
• 04/03/05本当に開発コスト１／３が実現できるのか？
• 04/02/27ＰＤＭの要件は？
• 04/02/20ＶＥ／ＶＡをフロントローディングで出来ないか？
• 04/02/13生産技術力の低下は、製造業としての存在価値を失うことだ
• 04/02/06ノウハウＤＢを持ったＣＡＥソフトはないのか？
• 04/01/29ＤＲ０段階でのコスト算出は、あくまでも標準原価に基づき、購買努力分のコスト低減は期待すべきではない
• 04/01/23部門を貫くＰＤＭを構築においの設計部門での注意事項は？
• 04/01/16３次元図面レスに移行した際の検査態勢は？
• 03/12/19オペレーションが難しくて、ＣＡＥを設計者が使いこなす事は無理？
• 03/12/12３次元ＣＡＤが巧く使えれば、設計改革が出来たわけでは無い！
• 03/12/05商品開発の効率化を妨げる諸悪の根元には己の実力を知らないご用聞き営業がある
• 03/11/28先生の設計改革はアメリカ流の計数経営管理とどこが違うのですか？
• 03/11/21ＦＥＭを使って実用試験の代用が可能か？
• 03/11/14設計者向けＣＡＥの答えは信頼できるのか？
• 03/11/07効率よく開発を行う秘訣は？
• 03/10/31設計改革のこつはトップダウンかボトムアップか？
• 03/10/24完全なシミュレーション検証型設計を行いたいのだが？
• 03/10/17ＤＰＤは役に立たない？・・（最近腹が立った問い合わせの紹介）
• 03/10/10設計者向けのＣＡＥツールを使うと材力の知識が要らなくなると言うのは本当か？
• 03/10/03新商品開発場面におけるＤＰＤ（設計思考展開）活用方法は？
• 03/09/26数年前ＤＡＳＳＡＵＬＴ社傘下に入ったＳｏｌｉｄＷｏｒｋｓの動向に何か変化は？
• 03/09/19ベテランと若手設計者のペアーは何故好ましくない？
• 03/09/12ＣＡＴＩＡ　Ｖｅｒ５の特徴と特性を生かした有効活用方法？
• 03/09/05ＣＡＥアプローチにおけるコーナーＲの取り扱いは？
• 03/08/29ＣＡＴＩＡ５の米国での受け入れられ方は？
• 03/08/22情報共有化目的の緻密な情報蓄積とうるさい上層部へのサマリー報告との使い分けは？
• 03/08/08機械の強度や耐久性などを簡単に求められるＣＡＥがありませんか？
• 03/08/01工場（情報システム）サイドから、強く無用なＰＤＭ構築を迫られているが、突っぱねて良いか？
• 03/07/25設計改革を成し遂げる鬼の十訓
• 03/07/18ＰＤＭシステムでカバーすべき情報の範囲は？
• 03/07/11Ｓｏｌｉ　Ｄｅｓｉｇｎｅｒからハイエンド３Ｄ　ＣＡＤへの置き換えを検討しています
• 03/07/04３ＤＣＡＤ導入以前と導入以降の導入効果を定量的に測った例
• 03/06/21自分が行った設計内容を巧く説明出来ない設計者に付ける薬はないか？
• 03/06/13MicroCADAMの消滅に伴い他のＣＡＤに移行する場合の注意点？
• 03/06/06優秀な設計者のＣＡＥ教育を効率的に行う方法は？
• 03/05/30優秀な設計者用ＣＡＥツールと平凡な設計者用ＣＡＥツール？
• 03/05/23特殊な環境に置かれた組織における設計改革は、「あるべき姿」を定めたうえでの、お仕着せ的な進め方でよいか？
• 03/05/16３次元ＣＡＤが有効活用できていない。具体的な成果に結びつけるにはどうすればよいのか？
• 03/05/09何故商品設計者が樹脂の流れまで予測する必要があるのか？
• 03/05/02成形品のヒケ・ボイドを防ぐ為に商品設計者が打てる手は？
• 03/04/25ＣＡＥ結果の検証方法、頻度、タイミングは？
• 03/04/11設計部署の業務改革には商品企画部署の改革は必要ないのか？
• 03/04/04柵が複雑な大企業で、現場主導で設計改革を実現するためには？？
• 03/03/28２次元ＣＡＤから３次元ＣＡＤへの切り替えで発生する工数増への対処方法は？
• 03/03/21加工や組み立てなどに関するＣＡＥの活用方法
• 03/03/14資質のないエンジニアを育てること？
• 03/03/07営業部門を巻き込んだコンカレント設計のツボ
• 03/02/28モデルの公差を織り込んだ干渉チェックへの３次元ＣＡＤ活用例はありますか？
• 03/02/21設計改革プロセスの評価指標は何を取ればよいのか？
• 03/02/14設計はMechanical Desktop、金型部隊はSolidWorks、今後どうしたらよいのか？
• 03/02/07３次元ＣＡＤでの設計は、本当にセンター公差で設計しなければならないのか？
• 03/01/31“すばらしい製品開発能力”を備えた設計者とは？
• 03/01/24コンカレント設計を行う際３次元ＣＡＤが果たす役割は何か？
• 03/01/18CAEツール選択に際しての留意点は？
• 03/01/11SolidWorksのCatiaVとの今後の関係
• 02/12/27ベストプラクティスを活用した設計改革アプローチは必ず失敗する
• 02/12/20客先と詰める仕様が無謀な仕様にならないためには（ＤＰＤ活用したフィジビリティースタディー）
• 02/12/13一握りのスーパーエンジニアに頼る場合の注意事項
• 02/12/06振動解析に取り組みたいが何から始めればよいのか？
• 02/11/29自己啓発への意識の欠如とは、その対策は？
• 02/11/22部品・ユニット・モジュール共通化の効果は？
• 02/11/15設計改革を立案・実施するにあたっての押さえどころ
• 02/11/08金型を考慮した射出成形部品設計とは（その２）
• 02/10/25設計技術力の低下とは？
• 02/10/18商品設計におけるミニマムコストへの配慮
• 02/10/11金型を考慮した射出成形部品設計とは（その１）
• 02/09/13フロントローディング設計を導入に際して、ＫＫＤ的アプローチでも良い設計をしてきた設計者の扱いをどうすればよいか？
• 02/08/30猫の首に鈴を付ける良い手はありますか？（トップダウンで強引に３次元ＣＡＤ・・続き）
• 02/08/23トップダウンで強引に３次元ＣＡＤを導入させられた場合に何か秘策はあるか？
• 02/08/09３次元ＣＡＤ導入と連動させ、「公差解析ツール」の導入を行いたいが？
• 02/07/26筐体やフレーム部分の金型開発期間がネックになり思うように開発期間が縮まらない
• 02/07/19手戻りの分類（手戻りを起こす原因とそれぞれの対処ポイント)
• 02/07/12何故ＤＰＤを改めて提唱したのか？
• 02/06/28質の低い設計者（力学、材力も知らない）にCAEをどうやって展開してゆくか？
• 02/06/21解析作業を一般設計者に行わせる場合のインターフェースツールは？
• 02/06/14設計用途の解析作業をCAEの専門家から一般設計者に移転させるには？
• 02/05/17３次元ＣＡＤを導入して５年たったが・・・
• 02/04/19企業としての総合力が無いと“良い設計”ができない？
• 02/04/12３次元ＣＡＤと設計者向けＣＡＥツールを用いたフロントローディング設計をしたい
• 02/04/05設計現場に設計者向けＣＡＥを広めフロントローディング設計を実現したいのだが
• 02/03/29２次元ＣＡＤを導入したときと同じように３次元ＣＡＤを強制導入したい
• 02/03/08製品開発能力とは？
• 02/03/01設計改革を取り組むにあたり３次元ＣＡＤになじめない人、使えない人は？
• 02/02/22３次元ＣＡＤ導入のどこが（何が）設計改革になるのか？
• 02/02/15CADデータの変更で膨大な時間がかかるケースの原因はCADの使い方が悪いのかそれともＣＡＤが悪いのか？
• 02/01/253次元ＣＡＤでの公差の扱いは広い視野で見て最も合理的な方法を選択すべき
• 02/01/18設計業務改革への抵抗勢力対処方法
• 02/01/11ＣＡＥツールの活用に際し問題解決と同期しながら教育を進める方法はあるか？
• 01/12/21ＣＡＥを切り口に、設計者の技術力を底上げさせる方法は？
• 01/11/16関係者を同じ方向に向かせ邁進させる"決め文句"
• 01/11/02CAE技術者は便利屋さん扱いで評価が低い、どうやって評価を高めたら？
• 01/10/26２次元ＣＡＤをＰＤＭシステムの中核には出来ないか？
• 01/10/183次元設計に取り組んでいるが、2次元ＣＡＤ時代に比べ設計工数が大幅に増えとまどっている
• 01/10/12「CAEの精度はどれくらいあるのか」とすぐ言う設計者＆質の低い設計者への対処法
• 01/10/05コラボレーション開発とは何？
• 01/09/28設計業務改革コンサルティングの内容と受けるメリットは何？（その２）
• 01/09/14設計業務改革コンサルティングの内容と受けるメリットは何？（その１）
• 01/09/07ビジネスプロセス改革に取り組む上での注意点は？
• 01/08/313次元ＣＡＤデータが巧くＣＡＥ側に渡らない？
• 01/08/17２Ｄ　ＣＡＤシステムを核としたＰＤＭシステムはあり得るか？
• 01/08/103次元ＣＡＤ導入立ち上げ段階における暫定的設計アプローチガイドラインとは？
• 01/07/273年後はミドルレンジの３Ｄ　ＣＡＤが主流か？
• 01/07/20解析事例のデータベース化が巧く進まない、何か良い方法は無いか？
• 01/07/13３Ｄ　ＣＡＤ展開を巧く進めるには何から着手すべきか？
• 01/07/06定型用途部品の解析標準化について
• 01/06/22CAEの精度はどれくらいあるのか？
• 01/06/153次元ＣＡＤ導入初期の配布方法
• 01/06/08設計者自身が行うCAE活用に際しての事前解析データをどうすればよいか？
• 01/06/01３次元ＣＡＤの教育を効率よく行う方法
• 01/05/25３次元ＣＡＤを導入したが、設計工数が２Ｄ設計に比べ大幅に増えてしまいました
• 01/05/18フロントローディング設計における事前解析テーマの選定方法
• 01/05/11多種少量生産企業でのCAE活用のポイント
• 01/05/02多品種少量生産品に対しての商品開発にコンカレント開発は有効か？
• 01/03/30設計業務におけるシミュレーション技術＆ＣＡＥ技術活用度評価指針
• 01/03/23設計者とソリ、ヒケ、バリの巧いつき合い方
• 01/03/16エンドユーザーに、ちょっとした見かけで3次元CADを評価させて導入を行う問題点
• 01/02/23現状体制を良しとしてなかなか改革が進まない! 決定的な推進方法は？
• 01/02/16品質機能展開（ＱＦＤ）とはいったいどの様な物ですか？
• 00/12/29２Ｄと３Ｄの構想設計、詳細設計工数はどのくらい異なるか？
• 00/12/22設計者の早期育成方法は？
• 00/12/15最終的に２次元図面で出図される開発形態でも３次元設計の効果はあるのか？
• 00/12/08コンカレント設計体制移行を強力に推進するには？
• 00/11/24３次元を教育した設計者の約半数が未だ２次元CADを使用している。３次元化の進め方が誤っているのか？
• 00/11/17ProEを導入しているがなかなか３次元移行が進まない、どうしたらよいか？
• 00/11/03究極の３次元設計とは？
• 00/10/27問題先送りの体質（作って、壊して、考えよう）改善が設計改革の始まり
• 00/10/20流体解析でも実用に耐える結果がすぐ出て欲しい
• 00/10/13利用頻度の少ない設計者にCAEを道具として有効活用させるには
• 00/10/06設計の生産性向上を妨げる"モグラ叩き""手戻り"
• 00/09/29３次元設計を進めてデータが膨大に増えてきている。やはりＰＤＭは必要か？
• 00/09/22構想設計段階でのCADオペレータ活用の留意点
• 00/09/15解析条件・解析結果・材料物性値などの管理方法
• 00/09/08本当にコンカレント設計が必要な状況、不要な状況
• 00/09/01CAEにおける PC(NTマシーン)利用について
• 00/08/25設計初期段階でのCAE活用を試みる場合、導入コストと効果の関係は？
• 00/08/18上層部が３次元CAD導入・活用に全く理解が無い場合どの様な展開をすればよいのか
• 00/07/07 本当にCADを使うようになって技術継承の機会が失われたのか？
• 00/06/23設計者が解析技術者を目指すと言う方法・方向には問題があるか？
• 00/06/02３次元設計でＰＤＭの必要性を感じている、いきなり本格的に始めて良いのか？
• 00/05/26３ＤCAD/CAE活用普及とPDM導入とどちらが先か？
• 00/05/19 だれにでも使えるCAEを目指すことは誤りか？
• 00/04/28 金型部門からの３次元化要求は必ずしも飲む必要はない
• 99/08/27 コンカレント設計とエキスパート育成
• 99/07/01 "作って""使って"どうするか？の開発に本当に３次元ＣＡＤは役立つのか？
• 99/06/25型メーカと異なるＣＡＤを用いているため型メーカの変更が織り込めない
• 98/02/06 本当に全て3次元化すべきなのか?2次元と3次元の適切な相互補完があるのではないか?
• 98/02/05 設計拠点が数カ国に分散している場合のコンカレント設計の進め方は
• 98/01/30 既に金型設計にPro/Eがあるのだが､商品設計にI-DEASを導入したい
• 98/01/23 3次元CADの導入で設計工数が増加する問題にどう対処するか
• 98/01/12 異なる製品を扱う事業部間で共通のＣＡＤを用いる問題点
• 97/12/24 情報共有のベストソリューションは？
• 97/12/24 PDMのディファクトは？汎用PDMとアプリケーションに近いPDMの役割分担は？
• 97/12/24 ビジネスプロセスの改革とＩＴ導入をどのように進めて行けばいいのか
• 97/12/24 コンカレント設計,３次元設計のベストプラクティスは？
• 97/12/04 ＣＡＥとは、設計への活用は、最適化設計との関わりは
• 97/12/04 コンカレントエンジニアリングと3次元ＣＡＤ
• 97/10/28 シミュレーションと実験結果の相関確認の効率アップ方法は
• 97/10/28 シミュレーション技術を用いた基本性能検討のこつは
• 97/10/28 優秀な設計者だけにＣＡＥ教育が可能か
• 97/10/14 事業所間で異なる３次元ＣＡＤを用いている場合のデータ効果について
• 97/10/14 複雑なデザイン入力に必要なモデリングテクニックと設計能力の業務上の切り分けをどうするか?
• 97/10/14 3D CADを導入することによる一時的な能率の悪化はどうするか
• 97/10/14 SolidWorksなどのミドルレンジの3D CADは日本の大/中企業において使い物になるのか?
• 97/10/06 設計者自身が使うCAEツール
• 97/10/06 3次元CAD導入と設計のプロセス改革