絵に描いた餅のフロントローディング設計などやらない方がまし！

ここ数ヶ月で、これまで接触のなかった製造業数社に訪問をした。いずれもフロントローディング若しくはフロントローディング設計に１０年来取り組んできた（取り組んできたつもりになっている）製造業である。

なぜ取り組んできたつもりになっているとコメントしたかは、いずれも残念ながらその成果が乏しかったからだ。開発期間の短縮や開発工数の低減などが実現できていないばかりでなく、設計品質も向上するどころか、低下傾向にあるところさえあった。当然のことながら、事業収益の向上やマーケットシェアーの拡大などもはかばかしい物ではなかった。

その中長期計画や年度ごとの実行計画には、必ずフロントローディングと言う言葉が踊るのだが、その実行計画は具体性に乏しく、細かいところは現場で考えろ的なものばかりであった。これでは当然のことだが、巧く行くわけがない。

まさに絵に描いた餅を地でいっている様な有様であった。

会員諸氏に置いては、このような体たらくはないと信じているが、以下のポイントに重点を置いての見直しをお薦めする。

• フロントローディング設計の目的は、最高品質・最大効率な商品（製品）開発力を持つ強力な開発体制を確立する事である。なぜならば製造業にとっての強力な商品開発力は、競合他社に先んじ、打ち勝って、市場を席巻して、常に稼げる事業体制へと結びつくからだ。
• フロントローディング設計とは、商品開発に関わる全能力が有機的に協力し合い、あらゆる場面での手戻り・後戻り、モグラたたきを犯さない取り組みである。
• フロントローディング設計は、設計者・解析技術者・研究者達だけで確立することは、一般的には不可能である。商品開発に関わる総力が、自主的に、積極的に参画して、始めて実現出来る取り組みである。

尚、フロントローディング設計態勢確立へのアプローチ方法は、本ホームページ各所に満載してあるので、参照願いたい。