＜前略＞
２年ほど前から先生のご講演や御著書を参考に弊社でもフロントローディング設計にチャレンジしております。
製品現物から機械の特性を把握したり、設計者達がもつ設計知識をＤＰＤを用いて体系化する作業は、進みはゆっくりですが着実に整いつつあります。しかしフロントローディング設計の要であります、ＣＡＥ技術を用いた予測型設計の部分で壁に突き当たった状態にあります。
弊社でＣＡＥを最初に導入したのは２０年以上前になるのですが、様々ないきさつがあり、ＣＡＥ技術者の定着が極めて悪く、都合が悪いことに現時点ではまともにＣＡＥを使える人材が皆無の状態です。
先生の御説に従い、設計者達に直接ＣＡＥを使わそうと様々な取組を行って来たのですが、自らＣＡＥを使ってほしい設計者達は忙しさを理由に「ＣＡＥなど使っていたのでは時間がいくらあっても足りない、また未熟な我々が出す答えなど安心して使えない」等、様々な理由を付け逃げ回っております。
確かに身近にいてアドバイスしてくれるＣＡＥのプロもおらず、ＣＡＥ販社のサポート達も、導入教育程度なら良いのですが、実際の問題に直面するとまともな対応をしてもらえませんので、彼らが逃げ回ることも無理からぬ状況かと思っております。
一方我が国の経済状況は最悪な状況にあり、学生時代の友人などからちらほらリストラの声が聞こえて参りました。弊社とて例外ではないのですが、これを好機と捉え、ＣＡＥのプロをリクルートできないかと目論んでおります。
そこでご助言頂きたいのですが、弊社のような目的でＣＡＥ技術者を確保する場合には、どのようなポイントに注意したらよいのでしょうか。また私どもが考えておりますＣＡＥ人材確保のチャンスという考え方は、誤っておりませんでしょうか。
＜後略＞
人材確保に際しての注意事項は表１を参考にしてください。
しかし私が表１に挙げた要件を備えているＣＡＥ技術者は、我が国全体を探してもそう多くいる物ではありません。以前に勤務していた会社時代も含め都合３０年間で、私が育て上げてきた人材の中には、少なからずこのような人材は育っておりますが、彼らの殆どは、それぞれの企業内で重用されておりますので、倒産などよほどのことがない限り彼らを確保する事は難しいと考えます。
一方２０年近く前、バブル崩壊の折、「不要不急の組織」、「企業業績に寄与できない組織」として槍玉に挙げられ、様々な製造業の技術電算部署から大量に自称ＣＡＥ技術者が放出されたことがあります。
当時私は、将来を見据えた複数製造業と、放出された彼らの中に役に立つ人材はいないかと、数多くの方々と面接を行ったのですが、残念ながら表１に示すような私の価値基準をクリアーできる人材はおりませんでした。
数人に対しては、「教育をすれは何とかなるだろう」と言う、支援先企業の意見を取り入れ数年の教育を行ったのですが、未だ染まり方の浅かった２０代の若手を除き、自称ＣＡＥ技術者の垢にまみれていた方々は、残念ながら使えるＣＡＥ技術者には変身できませんでした。
このような結果から判断すると、２番目のご質問「ＣＡＥ人材確保のチャンスという考え方」は、必ずしも正しい判断だとは思われません。しかも、私が開業以来１６０件を超える様々な製造業の事業部署で実施した“現状診断”結果では、私が定義するようなＣＡＥ活用人材は殆ど育っておりませんでした。この面から見ても、今がチャンスだとは言えないと思います。
と言うことで、
やはり地道に若手設計者達を育てるしかないと思います。過去貴社と同じような状況下の製造業で、ＣＡＥを活用できる設計者育成を行ったケースは既に３０件を超えております。
費用的には決して安くありませんし、現状のような経済環境下ではなかなかお勧めもし辛いところもありますが、私どもにご依頼頂ければ短期間（最短３年程度）での育成をお受けすることも可能です。