コンカレントエンジニアリングはどの程度の製造業で成功しているのか

■質問■

＜前略＞

弊社では、２０年ほど前からコンカレントエンジニアリングに取り組んで参りました。しかし数年置きに実施される社長室による監査の都度、「コンカレントエンジニアリングがうまくいっていない、早急に改善せよの！」との診断結果を下され、たびたび早急なる改善を求められております。

特に今年度の診断結果では「現幹部メンバだけの責任ではないが、度重なる改善命令にもかかわらず、やるやるとこれまで散々言ってきたコンカレントエンジニアリングが一向に実現できていない。」「その結果製品開発段階における工程間摺り合わせ不良によるコスト未達や手戻り多発などで、事業収益は一向に改まらない。」「ここ４年、事業は大赤字の状態だ。」「これは全社目標に掲げる“強靱な企業体質確立“に背を向けている貴殿達の態度の結果である。」「２年以内に事業粗利率２０％が実現できないときには、事業清算も含め今後の処置を考えるよう、経営会議に具申する。」「ただし必ずしもコンカレントエンジニアリングだけを持ってこの目標を叶える必要はない。」との厳しい診断結果が下されました。

この診断結果を受けて連休中より事業幹部全員が、休日返上で過去の経緯の洗い直し、今後の対応方法の検討を進めて参りました。

ところが経緯の洗い直しは割合スムーズに要ったのですが、今後の対応方法については議論百出の状況だったのにも関わらず、これと言った画期的な方策が浮かばず、全員途方に暮れる状況に一時陥っておりました。

一方、経緯の把握の延長上で、世の中ではどうなっているのかを正確に知ろうと、手分けしてインターネット上で参考になる文献や情報を探し回りました。

その結果先生がお書きになられた「コンカレントエンジニアリングによる設計の改革術」や機械設計誌の長期連載「グローバル競争を勝ち抜く “攻め”の設計改革講座」などに複数名が行き当たり、あわせて先生のホームページに様々な情報が満載されていることも知り、全員でこれらの情報を共有した結果、先生がお薦めされている「グローバル競争を勝ち抜く “攻め”の設計改革講座」で紹介されている内容で、取組みを進めようと言う結論に至りました。

そこで近日中にご来社頂き、これまで私どもが調べた経緯の顛末や現状の問題点などをお聞き頂き、今後の大よその進め方は？や先生にどこまでご支援頂けるのか？その際の費用は？などのお打ち合わせをさせて頂きたいと思いますが、ご対応頂けますでしょうか。

またよろしかったら、コンカレントエンジニアリングはどの程度の製造業で成功しているのかをお教え頂けますと幸いです。先生の連載をよく読めば分るはずですが、検討メンバーの一部に未だコンカレントエンジニアリングにこだわっている者が数名おり（これだけをうまく物に出来れば問題解決は可能と）、彼らをあきらめさせる目的です。

先生のホームページを探し回ったのですが、ビジターに許されているページでは、見あたりませんでしたので。

余談ですが、先生の御著書「コンカレントエンジニアリングによる設計の改革術」を出入りの本屋から購入しようとしたら、「絶版にはなっていないらしいが既に在庫なしで入手できませんと」言われてしまいました。また連載の機械設計誌のバックナンバーも「飛び飛びの入手しかできない」と言われ途方に暮れ、先生にお問い合わせを入れようと考えましたが、もしかしたらその前にと書庫を探して見たところ、何れも書庫にありました。特に機械設計誌はだれがやったが解りませんが、荷造り紐で括り「捨てるな！永久保存」の札がつけられておりました。

確かに記憶を辿ると、回覧で回ってきた機械設計誌で上記連載の一部を斜め読みをしていたと思いますが、当時は問題意識も薄かったためだと思いますが、すっかり忘れておりました。私たちの嗅覚の鈍さや感度の鈍さに反省ひとしきりです。

＜後略＞